【报告】普华永道《第十六期澳大利亚娱乐与媒体行业展望》,普华永道澳大利亚微信公众号文章

到2021年，澳大利亚娱乐与传媒市场预计将增长至437亿澳元，年均复合增长率2.1%。
到2021年，广告开支将达到173亿澳元，年均复合增长率1.9%。
到2021年，消费者在娱乐与传媒产品方面的开支预计将增至264亿澳元，年均复合增长率2.2
由于视频和移动娱乐利润丰厚，在线视频广告将在接下来五年内以两位数增长。

普华永道最新报告《第十六期澳大利亚娱乐与媒体行业展望》指出，澳大利亚娱乐与传媒企业是时候通过与竞争对手联手合作，以“亦敌亦友”模式实现增长，传统传媒企业面临的强大挑战将一直持续到2021年。

本报告显示，消费者与广告开支总额在2016年大幅放缓，跌至2.1%，相比之下2015年为6.4%，反映了经济不景气及以广告为依托的商业模式所面临的压力。

根据澳大利亚娱乐与媒体行业部门主管Megan Brownlow的说法，澳大利亚媒体与娱乐企业面临战略转型，根据当前市场条件，这种转型可称为“模糊定义”，企业必须与竞争对手联合，以“亦敌亦友”模式发展，而不是独来独往，一次性投资拓展所有以客户为中心的业务能力。

Brownlow谈到，在全澳的媒体与娱乐行业，我们持续看到传统媒体与数字媒体开支的两极分化。这一现象已持续多年，除了不断加深传统与数字媒体之间的差距，这股趋势正迫使企业采取不同方式，并导致业务功能、商业模式乃至整个行业的界限均日渐模糊。

“竞争不再是零和博弈——新的竞争格局基于“亦敌亦友”的关系。我们看到三种新情况，企业利用其自身竞争优势寻求其他收入来源:竞争者即潜在新客户或新的合作伙伴，以及主要供应商现在则变为在价值链其他方面的竞争者。”

”企业需要改变旧的思维模式，与竞争对手联合成为常态。和竞争相比，协商成本更低、效率更高。在这一环境下增长的方式是发现客户体验的差距，与竞争对手或技术服务商联合或合作来解决这一问题”

普华永道娱乐与传媒合伙人David Wiadrowski谈到了另一种增长方式，即成为“平台企业”。

客户预期不断提高，但跨国企业进入澳洲市场也使这一情况不断升温。传统企业如今已将业务延升至互联网，但若他们要持续满足客户需求及保持竞争力，则必须进行规模化战略转型。”

“现在是产品型企业转型至平台企业的大好时机。每个企业的转型路线不尽相同，但它们都将以合作为基础。云技术是有效利用平台的一种方式。这种方式成本更低，并且这意味着企业的创新能力将不再受到硬件滞后的约束。”

在线视频作为增长驱动力

由于消费者的设备和观看习惯的改变，视频和移动娱乐的利润日趋丰厚。在接下来五年内，消费者和广告的资金将继续从传统媒体大量流入数字媒体。

互联网广告投入将在2021年占到澳大利亚广告市场份额的55%，达到100亿澳元。在线视频是2016年互联网广告中增长最迅速的一项，占有广告支出的三分之一。在线视频广告预计将在接下来五年内达到两位数的增长，年增长率为23.8%。它是该行业中增长第二快的广告类型，仅次于手机广告。

目前，互联网广告占到纯数字播放业务的90%。但由于传统媒体加大转向在线视频的力度，这一数字将在接下来的5年中有所下降。包括电视、报纸、杂志和广播等传统媒体将投身于在线视频业务，并预计将在接下来的五年中获得纯数字播放业务的一定份额。

订阅视频点播(SVoD)的增长表明消费市场从更多的选择与更好的价格中获利，SVoD预计将在接下来的5年中达到16.4%的年复合增长率。Brownlow表示：“Netflix和Amazon Prime等新晋公司使澳大利亚用户理解到，为内容付费无可厚非。”

体育行业的下一个重头戏：电子竞技 (eSport)

Brownlow认为，互动游戏的核心观众与观看玩家的被动观众数量增长，将是对营销商的一大利好。

她说到：“电子竞技将是体育行业的重头戏。这一大型用户体验模式模糊了与主流文化的界限。4300万名观众观看了2016年英雄联盟世界总决赛。电子竞技的投资来自私募资本、游戏发行商和传统体育团队。比如，AdelaideCrows最近收购了职业电子竞技团队Legacy eSport，成为澳大利亚第一家收购电子竞技业务的主流体育从业者。”

“一直以来，体育赛事均由广播电视播放，并为寻求大量观众的公司提供了宝贵机会，这对电子竞技来说亦然。在接下来的5年中，营销商、广播电视运营商和体育联盟将对游戏玩家和游戏竞技产生更多的兴趣，尤其正当他们努力跟上“95后”的步伐。”

举例来说，由于电子竞技业务的突破性，其中的赞助机会将是巨大的。95后用户的特点在于他们对广告的忍耐度极低，除非这些广告权威可信并专为用户定制。他们喜爱符合自己口味的品牌，因而寻求广告与电子竞技团队或球员的协同至关重要。”

结语

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