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今天是牛年开工第一天，
小伙伴们是否已经准备好迎接新的挑战了？
每到这种辞旧迎新、展望未来的时刻，人们往往会抱着美好的愿望和乐观的精神，满怀信心的为新的一年立下各种宏大的目标。我们总希望自己能够干劲十足、全力以赴，朝着目标努力前进。而不是虎头蛇尾，让自己的新年Flag像新年烟火那样，虽然年初绚烂夺目，年末却啪啪打脸。
然而现实总是残酷的，大多数人的新年目标和计划总会半途而废，坚持不了多久就放弃了。
《设计颠覆：在瞬息万变的时代引领变革》（Disruption by Design: Leading the Change in a FastChanging World）的作者、未来学家Gihan Perera表示，阻碍我们将目标贯彻到底的因素有三个。
我们在一开始制定目标时总是雄心勃勃，但很快就会失去完成目标的动力。因为，在这一年中总会发生一些意料之外的事情让我们偏离预定计划，而瞬息万变的世界也会让年初制定的目标在半年之后就变得不那么重要了。
Perera描述的情形几乎每年都会上演，尤其是在2020年，一场突如其来的疫情席卷全球，这场疫情的影响完全超出了我们的想像，让我们不得不调整各种事物优先级。
但在Perera看来，即便在“正常”情况下，我们设定的目标也很可能会落空，成功完成自己所有目标的几率微乎其微。
员工协助计划AccessEAP的临床服务总监Marcela Slepica表示：
“新年伊始正是我们重新审视未来一年目标最好的时机。不过，设定目标和能够坚持到底完全是两回事。设定新目标时一定要有全局观，因为当设定目标时的兴奋劲儿过去后，我们是很容易打退堂鼓的。”
咨询机构Corporate Edge的创始人兼董事总经理Phil Allison认为，单就时机而言，在新年的时候才设定目标和决心其实并无太大意义。他表示：
“问题就在于，我们是否有必要等到新年才去做出关系到我们未来的决定？对于这个问题来说，答案显而易见。等到每年的某个特定时刻才去制定目标，这种做法毫无意义。我们需要不断审视当前现状以及调整未来目标。”
不过，Allison也指出，对于有些人来说，一年之初似乎是制定目标的好时机，因为新年寓意着新的开始，就像是在敲响警钟，提醒他们需要制定计划并集中精力。Allison补充道：
“如果这样做对他们有效，就可以继续利用这种方式来明确他们未来想要实现的目标。”
Slepica表示赞同并指出，企业也可以通过审视如何不断调整自身目标以顺应市场、技术、法规的变化以及新的职场文化，获得极为有用的洞察。他说道：
“设定目标这件事儿是无法一劳永逸的。那些不可预见的变化可能会影响目标的相关性或实现目标的可能性。”
Perera补充道，目标的时间跨度越长，就越难坚持下去。他还建议道，
“为期90天的项目比长达12个月的目标更易于完成。我们可以把制定目标视作一个项目，这样会无意中加入更多实质性内容。制定目标的关键并不仅仅在于结果，还在于为实现该结果而做的计划。”
“不妨将目标限定为90天（即3个月或12周），这有助于克服一些阻碍。这个时间跨度刚刚好，不仅便于规划每周的工作，确保这12周持续保持专注，还有助于预估可能遇到的阻碍，并制定相应的解决方案。”
在Allison看来，当我们对生活现状感到不满时，就会渴望改变，展望自己想要的未来。Allison补充道：
“然而现实却是，如果制定目标只是出于一时的心血来潮，这种目标很难达成。我们能够实现的目标往往是那些我们认为自己必须达成且有能力达成的目标；那些不容质疑的目标；那些我们全身心投入并对其抱有极大热情的目标。”
而在工作场所中，能否实现目标在很大程度上取决于使命感。Slepica表示：
“你必须帮助团队成员从日常工作中找到使命感。相比仅关注于最终目标的达成，基于价值观的激励方式可能会更加有用，因为这会给员工带来使命感。如果员工认同这种价值观和使命感，他们就会更加努力地去达成目标。”
“例如，现今有许多企业会将部分收入捐献给慈善机构，这不仅可以让员工感到自己的工作有益于社会，还能起到很好的激励作用。”
Allison、Perera以及Slepica一致认为，为了确保目标得以实现，我们不能只是在许下新年愿望和祝福的激动时刻设定一个模糊的目标，制定清晰的目标并从个人及企业的角度定期审视目标进度是必不可少的。Slepica表示：
“指定具体人员负责目标的各项分工，这样有助于进行评估、调整和改进，从而适应企业不断变化的需求。”
Allison认为，除了制定并坚持实施既定战略外，始终保持最初激励你制定目标的激情也十分重要。他说：
“我们可以从激情中汲取力量，如果我们缺乏激情和动力，就无法实现那些对我们至关重要的目标。”
以上内容经《INTHEBLACK》杂志授权发布
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