对于卓佳在中国的“下一个增长阶段”，张海亮先生表示，不断发展并提升品牌价值将是该阶段的长期战略重点之一。

 “品牌，是市场接触、了解和认知企业的窗口，至关重要。”张海亮先生认为，大到以企业嘉宾身份出席各类国内外活动时的企业形象展示，小到每一次与客户的日常沟通及会议，一点一滴都在塑造着卓佳集团及其中国团队在市场中的品牌形象。而在竞争激烈且充满不确定性的市场中，最终得到消费者与客户青睐的一定是优质品牌。品牌不仅是企业的宝贵资产，更是企业未来将在竞争中始终处于领导者地位的关键。

张海亮先生还就细节举例：卓佳团队在更新中文网页时，就考虑到了非常多的细节，例如：界面的用户友好程度、色彩使用能否传递企业的核心价值与文化理念、图片与系列视觉表达的人性化视角等。

“客户只有看到你的十分的用心，才会对你的品牌保有一份良好的印象，进而有意愿去通过更多的渠道来了解这个品牌所经营的业务。”张海亮先生总结道。

着重于对于品牌价值的关注，也令张海亮先生所领导的团队，更加重视客户体验。卓佳中国团队在平日里，亦是秉承着以专业的服务与及时的沟通，向我们的客户及业界传递出卓佳集团以亚洲为中心、快速增长、推动亚太区商业、投资及贸易发展的品牌理念。张海亮先生表示：“未来，我们也有决心在更广阔的平台，传递出这份品牌的理念与优质体验。”

 “没有完美，只有最合适。”张海亮先生认为，团队与人才的培养则是增长背后的第二个关键。

那么，到底如何打造一支优秀的团队？张海亮先生认为，首先要有明确的企业发展愿景和一套清晰有效的评估机制，让每一个员工都能够理解、融入企业愿景，同时得到应有的奖励和回报。

其次，就是一定要实现“Right people on the right position”，即知人善任。将每一位员工放在最合适的岗位上，以最大程度挖掘员工的优点与潜能。为员工赋能，使其能够为实现企业愿景，做出努力。

最后，也是最重要的，真诚待人而有担待。成为为团队解决问题的团队领导人并和我的团队成员建立相互信任。

说到如何与团队互动，特别是与团队里的95后相处时，海亮则认为，比起想方设法去融入年轻圈层，他更愿意在工作中释出善意，对这些年轻人的才华的欣赏和想法的尊重才是更重要的。

尽管中国受到当前新冠肺炎疫情的影响，但中国内地仍然是全球最大的新兴市场，具有庞大的人口红利和商业机会，市场消费指数高位趋稳，产品创新不断升级。张海亮先生仍然对外资进入中国市场，投资中国保持了审慎乐观的态度。

张海亮先生认为，未来中国金融服务业、高科技行业以及中高端快速消费品行业，都充满着投资机遇。但同时，张海亮先生认为，企业在投资前应理清行业发展趋势及自身商业发展模式。

“我们建议您先看清自己的行业，再决定企业在中国的商业模式以及执行方式。”张海亮先生分享到，“就商业模式而言，要明确自己的企业进入中国市场是希望对自己的产品进行分销、贸易、代工、还是制造。这样，作为企业掌舵者，才可以选择通过那种方式来执行你的计划，如建立代表处、外商独资企业、中外合资企业等等。”

 “其实，纵观全球所有的国家和地区，并没有哪一个市场是完美的，机遇和挑战永远是并存的，企业更应关注的是市场的整个态势是否符合企业的发展需求并适时做出调整。”张海亮先生补充道。

给年轻人的建议：

最后，海亮也为年轻的财务人士提供了几条职业发展的专业建议：