疫情这一年,我终于升职了

2020年10月06日 Infinity澳洲职业咨询


你好呀,我是克洛伊。今天你也好吗?


9月4日周五我收到了公司HR打来的电话说恭喜我顺利升职。

我直直地坐在小书房的电脑前,挂了电话才敢放平肩膀。KK一直等在旁边,不论结果是什么,他都准备第一时间给我一个大大的拥抱。

我有点欣喜,更多的是如释重负。这一步,走得有点辛苦。


01. 

起点

三年前,我顺利研究生毕业,正式开启了职业生涯。在职业导师Shirley的全力支持下,通过面试翻盘,得到了澳大利亚一家老牌金融机构的客户经理职位。开局意外的幸运,也让我对在新国度的未来充满了期待。我给自己定了规划,三年之内,要完成第一步升职加薪,摆脱澳洲“中低收入者”的帽子。


02. 

疫情

转眼间来到三年之约了。2020年由于疫情,我在湖北老家度过一个极其短暂的春节后,在我的城市封城前6小时匆忙登上了回澳大利亚的飞机。

在一次打印室与同事的聊天中得知他们团队正在招募一位Workplace Manager。职位需求与我由于前两年的个人金融危机而产生对理财和投资方面的超高的热情恰巧吻合,在同事和经理的共同鼓励下,我提交了正式申请。

申请之后很快我就收到了总经理的电话说对我的履历很感兴趣,邀请我做一次正式面试前的沟通。这次谈话进行的异常顺利,我的“掉入消费主义陷阱负债10万(人民币)到拼命存钱并顺利买房”的经历让总经理对我刮目相看,立刻就预定了下一周的面试。这时候已经接近三月底了。

一周后,我没有迎来预定好的面试,却收到了总经理的电话说由于疫情在澳洲有抬头趋势,我们很可能马上要进入封城预备阶段,这一职位不幸要进入Recruitment Freeze阶段,不打算招人了。而他说希望能亲自告诉我这个消息而不是由HR转述,以表达对我的尊重。我在电话里向他表达了感谢。

挂了电话之后我不禁感叹,真是时运不济啊。

03.
挣扎 
四月底,我得到了入职以来最让人兴奋的机会,去配合高层管理团队做一个Technology Enablement的项目。这一机会的幕后推手是我的大老板。由于我曾经在本职岗位上做出过类似的Tech Enablement的尝试并小有成绩,他向远在悉尼总部的领导推荐了我。在项目上我全力以赴,在高级项目经理Nat休假期间也顺利推进了项目的运作,获得了Nat这一至关重要的Advocate支持者。
当时的我,并不知道这位高级项目经理将会给我的职业方向带来什么样的变化。
项目第一阶段顺利完成,第二阶段的相关方和Cost Centre成本中心有了重大改变。很显然,我不可能拿着我老板给的工资,给别的部门打工。在多次协商后,Nat仍然无法把我留在项目上。
这对我,打击很大。
从无到有,我付出了太多有价值的劳动。而且非常享受做项目的成就感,和快速的能力值积累。本来有机会通过项目出圈,可是,非常遗憾。我只能交出所有的项目成果,帮他人做好嫁衣裳之后黯然退出
我都懂。我都理解。我不是不够好,只不过这件事是努力无法改变的事实。

04.
焦虑
我又回到了全职投入在本职工作上的正常生活。已经过了前两年最快的成长阶段,开始大量重复性工作,我疲态百出。在行业瞬息万变的大环境中,疫情雪上加霜,失去项目,让2020年的Bucket List上这一个小愿望更加遥不可及。
这时候,我又听到了两位同公司好朋友的升职消息。我太为他们开心了,因为在我看来,他们又优秀又值得。一个是Hidden gem只待被新伯乐发现,一个是方向感很强地朝目标努力,升职只是时间问题。
但同时我又不可抑制地为自己担心。
“你看呀,不是没有机会哦,也许就是你不够好呢?”
这两个本应该让我开心的消息,却不知觉地把我推向了自我怀疑的顶峰。加上墨尔本两轮封城的沮丧感,我每一天都生活在与自己的较劲中。
我知道人应该感恩。
澳洲经济进入了20年以来的第一次衰退,大量商铺倒闭,裁员和降薪的头条花式轰炸我们的时间线,很多以前的同学同事甚至需要靠拿政府救济生活。这样艰难的情况下,能有一份不受疫情影响的稳定工作已经非常幸运了。
可是我好像做不到。
尝试过在书里找到答案,翻来覆去读《被讨厌的勇气》却心浮气躁根本读不进去。尝试过找朋友家人排解,他们说,你要相信,一切都是最好的安排。可我只感受得到想要而不可得的折磨。

05.
转机 
在经历了两个月的自我折磨之后,8月的一天,我的经理突然打给我一个紧急电话。顺接手项目的团队经理向我伸出了橄榄枝,问我愿不愿意试着竞聘他们的Digital Transformation数字化转型部的新职位。我之前做的那个项目将会由数字化转型部全权代理,负责在整个公司的三个业务线的落地工作。有了Nat的力荐,部门经理也目睹了我的项目成果和工作态度,鼓励我正式申请。
经过了两轮意外“苛刻”的面试和等待的煎熬,9月4日HR打来电话通知我顺利通过,圆满完成了我2020年升职加薪的小目标。
HR在电话里说今年真的太难了,大量待业者都在积极寻找机会导致现在每一个职位都非常抢手,这个职位也不例外。
是啊,今年真的太难了。

06.
反思 
回顾2020年我在职场上所受的煎熬,最多的痛苦来源于自己的期待和与别人的比较。
我给自己规定的“三年”是莫名其妙的。为什么是三年?增长见识和能力算不算成长?
我常常会想,如果不那么焦虑,是不是也会获得一样的结果,只是过程中少受些罪?
我无法期待能时光逆转,为过去的几个月增添几分从容和坦然。只希望随着年岁增长,我可以越来越成熟,少与自己为敌,多放自己一马。
与别人的比较的痛苦,就更容易理解了。从小,我们都被拿来和别人家的小孩做比较,只不过有些孩子幸运(或许也是不幸?),他们生来就是别人家的小孩。这个被迫的比较,在我们长大成人之后也阴魂不散。
你看,别人家的小孩在你这个年纪都结婚生子安定下来了呢。
你看,人家年薪百万有房有车还有闲呢。
一切幸福的模样,都被束缚在理所当然的条条框框里。很多时候,向我们提出这些苛刻问题的甚至就是自己。从内而外的瓦解,不费吹灰之力。
我们总是不断被提醒说“什么年龄就该干什么事儿”,“成名要趁早”,“赢在起跑线”,“要三十而立”。这甚至让我怀疑,人生是不是就只有前三十年值得活。
对抗焦虑,我没找到什么好方法。但好在我已经觉察到它的存在,既然无法逃避,那下次就请好好接受它吧。

疫情下能顺利转型,我是极其幸运的。它再次向我重申了几件重要的事情。
第一,千里之行始于足下。三年后要实现的目标,从今天就要开始行动。
第二,Start running towards instead of running away. 在过去的三年中,我的经理曾无数次担任过我强大的精神支柱。她知道我的焦虑也知道我peer pressure的压力。她说不要逃避,要耐心等待对的机会。
第三,You don’t get promoted because you are good enough. You get it when you have strong advocates. 大公司尤其如此。如果不是我的大老板推荐我去做项目,没有Nat在内部多个部门极力举荐我,没有包括我经理在内的多方人物的背书,也许就要再熬一两年。

07.
感谢
最后,我还有几位特别想要感谢的人。
谢谢Nat、Elena和Nick,给我机会和信任,耐心等待我成长。
谢谢我的导师Shirley,好朋友Iver和佳宝,给我安慰也给我姐。
谢谢Clover,陪我准备面试,给我鼓励。
谢谢KK,是我的铠甲也是我的榜样。
2020年剩下不到100天,世界啊你快点醒来吧。
看看有这么多充满斗志的人儿,都值得被温柔对待。

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