15万份的LinedkIn调查数据显示,年纪越小的人第一份工作在职时间越短。
70后的第一份工作平均4年多;
80后的第一份工作平均3年半;
90后的第一份工作平均19个月;
95后是7个月就选择了辞职。
你呢?
职场混久了,我们总能听到各种抱怨。
“今天老板在会上否决了我的提议,他是不是不喜欢我?”
“为什么老板总在非工作时间在群里at我,我真的受不了一点私人时间都没有啊。”
“我觉得自己今年表现很好啊,业绩都达标,为什么不给我涨工资?”
难道在这些情况下,你都要选择离职吗?
当然不是。
跟10年经验的一位HR聊了之后,我们来看看那些失败的离职都有哪些共同的特点。
只做想做的,短时间内频繁跳槽
我大学同学Torry,毕业之后就去了一家汽车公司做sales,3个月就离职了因为觉得sales压力太大,自己更想做大学的专业,广告。几经辗转,进了一个当地小有名气的广告公司。半年后,又跟我吐槽,广告公司简直不是人待的,甲方太刁钻,一个出街稿改20遍是常有的事。听说最近,他又托家里关系去了一家小的互联网公司做运营。
一年内跳槽3次,简历越来越难看,你也失去了应届生的光环。
要理想不要面包
有的人,坚持跳槽,降薪也无所谓。但你真的确定你的新公司就是你最想要的吗?你所谓的理想真的值得你放弃现有的生活状态去追逐一份不确定吗?另外,降薪最可怕的一点是会让你陷入一种比较心理。你总觉得你值得更多,这种别人欠你的心态会一直影响你的工作状态。
当然,如果你已经有了明确的职业规划,想要换一个行业工作,也清楚自己降薪能换来的是长期的职业发展,那跳槽到不同行业能为你换来的是未来十年的新的机遇。值得一试。
0抗压能力
职场不是学校,你拿了公司的钱,就要对公司产生价值。有的行业,有的工作,的确需要你顶住老板的压力,时不时还会因为完不成业绩而挨批,如果你选择了你的职位,你就要对你的产出负责。老板训斥两声就心里憋屈,工作量一增加就觉得自己要gg,没有足够的抗压能力怎么能在职场里快速成长。任何时候,当你走得很辛苦,那说明你在上坡。
如果以上情况都不宜辞职,那么遇到什么情况才应该认真考虑离职,换一家公司呢?
01
报酬和付出完全不对等
你实际到手多少钱?年终奖占几个月工资?合同是contract还是permanent?实际奖金比例多少?公司的补贴和福利有哪些?年假多少天?整体上看工资是处在市场平均值的偏高水平还是偏低水平?
如果一家公司,无视你的辛勤付出,不断压榨你的劳动能力,在你效率提升之后要求你做更多的事,却不给你升职或涨薪时,那你要认真考虑是否要离开这家公司了。一家不懂得重视员工价值的公司永远不值得付出,不然即使你做的再多,也会被认为,这是你应该的。
02
公司的发展跟不上个人的发展
首先,公司所在的行业是否在快速发展。在澳洲,数据类、IT类、或者金融科技类人才都处于急缺的状态,那你所在的行业呢?在可见的5-10年内,是什么样的状态?有没有可能被新的科技所取代,而你很可能“被迫失业”。
其次,你的工作内容是什么?工作内容你是否喜欢,是否有挑战性,在公司层面这个职位是否重要?工作内容越核心,可替代性越低,你的工作价值就越高,话语权和薪资水平自然就越高。
最后,你了解你这个职位的职业发展吗?或是你对自己有清晰的5年职业规划吗?如果你所在的职位,如admin,personal assistant这类天花板比较低的职位,那你要认真考虑5年之后的你,是不是还想在这个职位上工作?如果不想,你想做什么?要知道你职位在未来三到五年的发展前景,和你在公司的职业发展路径,那些天然没有发展的职位,越早看清楚越好。
03
公司氛围跟个人特质完全不容
所谓公司文化,就是公司所提供的员工与员工、员工与团队之间的良好氛围。这种务虚的东西才是企业的灵魂。
比如,我之前工作的一个公司,不允许员工迟到,迟到就罚款;临时有急事也不给员工请事假,还要求你完成原有工作量;总在快下班时丢给你一堆任务做,5天有4天都在被迫加班,有时周六周日也不能幸免。更何况,还有那种“10分钟没回微信就被开除”的奇葩公司,早走早好,及时止损。
当然,企业文化没有好坏之分,创业公司自然比起坐拥几亿流量的公司,要做的琐事和加班的不确定性更高。关键在于,你喜欢怎样的氛围,你在什么样的状况下工作会更开心和享受,你希望在什么样的领导风格下创造价值。
看完这些,是不是有人想立马开始写辞职信,任性地去“听从内心的召唤,寻找自己的下一份工作了”?
Too naive...
裸辞是最傻的选择!
跳槽不可怕,下家是个坑才可怕!
离职是在认真考量上述情况后,根据自己职业发展做出的理性思考,而不是一时冲动,不经大脑思考的选择。
所以,想知道自己目前是否应该离职吗?
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Belle Wong
Belle导师现任FIS Program Director,在IT、Banking领域拥有超过30年的项目管理经验。她曾在亚太地区的ANZ、IBM和Telstra担任Program Director,管理团队规模高达2500人,辅导过上百位资深经理人。她曾带领团队将价值$250 million的星展银行账户扭亏为盈,并负责ANZ与National Bank of New Zealand并购项目中的系统整合,她领导的Gtel项目获得“IBM project of the year”。
Albert Kalaja
Albert导师是HiddenCove的首席运营官(Cheif Operating Officer),前PwC资深猎头,在信息技术和服务行业有着丰富的招聘经验。具有强大的商业运营能力,擅长商务拓展、商务策划、人力咨询咨询、商务培训和客户关系管理。
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