他是阿里巴巴集团资深总监

他是现任阿里巴巴集团UED委员会委员长

他是阿里巴巴消费者事业群 (淘宝、天猫、聚划算)用户体验设计部负责人

他是杨光

他率领服务于全球亿万消费者的设计团队，专注于互联网产品设计、品牌设计、服务体验以及智能化设计等众多领域的理论研究和设计实践。

多年来倡导繁荣设计生态圈，通过设计实现商业价值的最大化。致力于推动用户体验设计在中国的发展

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“一直以来，我的性格都是，没有价值的事我不会去做。不同以往的是，以前思考的价值只属于小团队，现在却属于所有人” – 杨光

这次精英说请到的嘉宾杨光，阿里巴巴资深总监，现任阿里巴巴集团UED (User Experience Design) 委员会委员长。每年双11让你剁手的天猫，淘宝，聚划算，这些拥有数亿用户的App的交互设计都来自他的团队。他牵头做的淘宝‘旺铺’，成为了聚集着数万名设计师的超级生态圈。毫不夸张的说，他的设计几乎肯定影响过你的消费习惯。

如果对这样一名厉害角色来进行心理画像，大约会是什么样？来说说我的勾勒吧：首先，名校毕业，海归背景，设计科班出身；其次，年纪约在40-50岁左右，丰富的行业经验；还有，世界级大企业的Senior Director必然是一股生人勿进的霸道总裁，趾高气扬也是很合理的；再大胆点，或许还有可能留着长辫子，透着一身不羁的文艺范。

全部猜错。

杨光跟我们的心理预期完全不同。他是一名来自东北农村，非985/211大学的工科毕业生，80后，毕业后只找过一份工作，从最普通的设计师开始，12年做到了行业领军人物。他留着短发，一身清爽的气质，没有丝毫架子，就像你邻家的小哥哥，满满的正能量。

在起点处，他就是一个普通人，12年后他凭什么可以站在行业顶端？

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杨光就读的大学并不突出，但对于这一点，杨光很坦然。访谈的时候并未打算提起，可一上来的介绍，杨光根本没当回事：“我的大学一般般，能考上就不错了。” 杨光的老家比较落后，对于一个还处于凿井而饮，耕田而食的村庄来说，杨光考上大学，大概是那年发生在这里最大的事。然而当我问起“你觉得高学历、名校毕业是否重要的时候”，他的回答却出乎我的意料。“重要”，他说，“但这分两个方面。一方面，大公司招聘，人那么多，筛选人才的成本太高，不可能一个个看。那么高学历就成了基本的过滤工具，是社会普遍认可的。高学历代表你有更大的可能性拥有高能力。但另一方面，学历绝不是证明你能力的东西。作为企业，其实最终希望发掘的是高能力的人，而不是高学历的人。所以你要向企业展现的是高能力，而非高学历。高学历是一块敲门砖，但一定会有漏网之鱼，那你就要更多的证明。” 我笑称，“你可不就是那条漏网之鱼”。

坦荡、直率，这个“东北欧巴”一点儿都不装——这是我得到的第一个标签。

“理工科”大概是“直男系”的代名词，很难和我资料中这个衣着品位极高，精瘦健壮的“靳东”型熟男代表联系在一起。更别说，这个设计师竟然是“自动化”专业出身，一个纯正的理工男。问其原因，用他的话说，“当时家里没条件，你知道，学艺术挺费钱的，所以就学了自动化。但我就是喜欢设计，喜欢艺术这些东西。大学的时候我的专业课只要过就行，可我把能学的设计课程都学了一遍。”大学四年，杨光的确“平庸”的学完了所有“自动化”的专业课，却自学了编程、代码以及所有有关设计的课程。进入大学网管中心，一干就是三年，只身搭建了校园网。毕业时，校园里最牛的网页设计师是“自动化系”的杨光。那时候，这个满脑子研究设计的理工男怎么会想到，10年后，他会坐在位于西溪园区的阿里巴巴总部办公楼里，带领着自己的团队向十几亿人展示他们的设计。

品味极佳，富有幽默感，这个理工男一点也不“理工”——这是我得到的第二个标签。

从东北毕业，到单枪匹马的直奔北京开始找工作。杨光说原因很简单，因为那时候的中国，新兴的互联网企业都聚集在北京。“2个月，我面试了16家公司。身上没带多少钱，住在地下室”。在这他做了少许的停顿，“那时候，真的挺难的”。我没有仔细问那些“难”具体是什么。但其实可以想象，看似到处是机会，处处是生机的地方，却面临更大的竞争，支点恐怕只有自己几页纸的简历。归功于大学丰富的履历表，当时也收到了不少的工作offer。但他说，“这都不是我要的”。没钱、没人脉，睡地下室，没有名校傍身的“北漂”，在这样窘迫的环境，很多人会优先选择“活下来”，他却坚定的选择“要大平台”。杨光一直希望“设计不仅仅作为一个支持部门，而是可以让设计创造真正的商业价值”，因此在他看来，要实现这个职场理想，职业平台的大小是极其重要的。“中国人做事情讲究天时、地利、人和。中国正处于一个高速发展、经济腾飞的状态，所有人都在要求消费升级，这是 ‘天时’。你有能力，能圈住这么多的资源来去做这件事，这是 ‘人和’。’地利’，就是我所在的职业平台。一方面这是运气，另一方面，这三者也是缺一不可。如果我没有这个梦想，我的团队、公司都没有这个梦想，那么这件事就不会发生。同样的，如果我所服务的平台，如果没有办法影响中国经济的发展，没有办法影响互联网的走向的话，我高喊着梦想也没用。”所以他一直在等，等一个可以实现他梦想的“大平台”。

终于，在最后的几个面试里，他等来了雅虎中国。“通过了一面，二面之前有一段时间，我就把当时雅虎做的 ‘一拍网’ (www.1pai.com.cn) 整体看了一遍，写了一份5000字的网站评估报告。报告里写的并不是这家网站有多好，而是详细指出了网站的问题以及解决方案。我当时的确特别想得到这份工作，一面既然过了，就特别下功夫准备了这份报告。”正是这份努力和准备，2005年8月1日，杨光这个没有名校傍身的“漏网之鱼”得到了第一份工作——雅虎中国。10天后的8月11日，阿里巴巴宣布收购雅虎在中国全部资产，连同“一拍网”中雅虎的所有部分全部并入阿里巴巴。这是当时中国互联网史上最大的一起并购案，也是杨光职业生涯里最重要的转折点——加入阿里巴巴。他的“天时、地利、人和”，都齐了。

努力、坚持，有韧性，他一直都知道自己要的是什么——这是我得到的第三个标签。

设计的领域很宽泛，平面、3D、动画，还是现在杨光所做的人机交互、用户体验设计。怎么就选了现在这个领域，他说，这并非一腔热血，而是深思熟虑的结果。“我不是科班出身，单纯去拼平面拼设计，没有优势。但是，我是学理工出身，代码，编程这都是我的优势。所以无论是大学里的研究和找工作，我也都朝着这个方向”。

这很像围棋里的基本原则：两眼活棋，隔手提劫。意思是说，棋子想要活下去，就必须要有两只真眼。当对方步步逼近，只剩下一只眼，一口气的时候，那只能沦落到气尽棋亡的地步了。这个规则的良好运用我在杨光身上看得很真切。刚开始的时候，落子的地方很多，天高地广，和设计领域一样，有着万千的选择。但不是每个人都有无穷无尽的精力去开拓，此时就需要找出一个独有的空间，这是围棋里所说的“真眼”，也就是杨光将理工科的优势运用到设计中，而最终选择了“用户体验设计”的方向。

但仅靠着一个独家优势，无论是环境变化还是敌人太过强大，优势都会瞬间消失。区别于其他设计领域，用户体验设计更像是一个产品、页面的总策划。人与电脑交互的虚拟体验，用户使用页面时的直观感受，是需要经由良好的设计提升和转化的。这就要求设计师不仅仅要做“漂亮的界面”，而且要了解产品，理解商业核心，从消费者心理、用户习惯等角度去开发，去设计。用业内的话就是：“UED不只是互联网专家，还必须是行业专家”，用自己的设计最终达成商业营销。就像他在要求自己的设计团队一样——“必须要懂商业”！理科的思维基底不但给了杨光在技术方面的优势，同时，在了解产品，发觉商业核心价值上给了他理性且强大的分析能力。这，就是杨光的第二只“眼”。也就是两种优势的并存，让杨光有了更多的腾挪空间。

但想要在竞争如此激烈的阿里巴巴集团走上总监的席位，或许不只需要“两只眼”。运营团队，资源整合，人脉运用到研发新系统……看似每一次的临危受命，背后都是常年的积淀和深思。一只眼死，两只眼活，三只乃至更多的眼位，才能活的更自由。这，大概很好的诠释了杨光的职业发展历程。

理性分析、长于思考，这个“棋手”，深谋远虑——这是我得到的第四个标签。

叫我杨光，不要叫“杨总”

初识杨光的时候，出于一只职场“小白”对于“大牛”的敬仰，一口一个“杨总”叫着，被纠正了好多次。一开始以为是客气，后来才发现，他是真的不习惯。

区别于东北人一贯的豪放，杨光的这份“热情”更像是一股“正能量”。在访谈时说到自己对于旗下设计师四大要求：“有想法，高执行，懂商业”，说到最重要的一点时他笑了一下，“听着有点虚，但我就是觉得设计师得正能量，得热爱生活。然后才能去输出，才能用作品去影响别人”。这点，在他身上特别明显。

搜集采访素材的时候，特意跑去翻了他的朋友圈，有认认真真的学英语的，有带着女儿过六一的，有替哥们儿新品服装当模特的，还有跟着团队一起去outing的…跟既定思维里企业高管的“商务型”朋友圈不同，杨光的朋友圈有血有肉。

采访时认真的倾听，时而的幽默，默默俘虏迷妹一只。

和他的名字一样，像一束“阳光”，温暖、强大，还有满满的正能量。

2017 ELITE TALKS精英说，

听杨光一起分享，他的正能量

www.elitetalks.org