招聘专员(recruiter)只是负责发现候选人，招聘经理(hiring manager)则评估候选人和挑选合适的人。

他们往往注重评估软技能（一直强调的soft skills)，比如：沟通，个性和期望薪资; 另外筛选出的较弱的一群候选人，然后让招聘经理面试的其余的候选人。

你试过所谓的CTRL+F（自己在word里面试试），糟糕的招聘专员只是搜索关键词。好的招聘专员可以发现候选人潜在的能力，而不是简单的与条件匹配。如果没有人完全匹配, 优秀的招聘专员会问招聘经理是否有替代技能。如果你的简历当中没有很优秀的关键词被搜索到，那么可能第一轮先被刷下去了

候选人在改变职业方向的时候，候选人要尽量展示自己的技能是可以转移到新的角色，以及其他的成就，比如是顶尖大学毕业生(清华,北大？？).曾经在一大堆简历里看到有个人是印度理工(IIT)毕业的,立刻这个候选人就高大上了.所以候选人要替招聘专员做好研究工作,在简历上尽量放一些闪光点,让招聘专员能够一眼就看到,而不是等着招聘专员来发现你的潜能。

找工作最大的障碍是获得了第一次面试。一旦获得了第一次面试，候选人开始更好的理解申请的职位，就如我们在上次的微信中说的一样，了解公司的背景，职位的需要，自己如何吻合这个职位，这样才能快，狠，准的抓住别人的眼球。即使面试失败，候选人可以从招聘经理的反馈和互动学习经验教训。

面试的着装不必奢华，澳洲人不是那么重视，但是也不能穿着太随便，这点对于中国学生来说其实不是那么难，因为我们基本面试都是穿着比较得体的，简单的西装西裤，女孩子就是裙子就好。

有个刚毕业的申请者，虽然他没有回答对一些问题，但他问面试的经理他答错的问题的正确答案，还讨论了是如何得到这个答案，这体现了他的钻研精神。面试的经理不一定要求申请人能够100%答对所有的问题(当然答对最好)，特别是一些初级的职位，只要求职者有很好的学习能力和动力，银行很愿意花钱培养。有面试人在答错问题以后还争辩自己的回答是正确的。面试经理的答案有可能出错，但这个机率很小的说。除非你有100%的把握，一般就不要争辩（不尊重领导的职员不是好职员）。

Stakeholder management skill 经常是被忽视的一个方面，在银行一类的大型机构里，一个项目往往涉及到多个团队的合作，有很强stakeholder management skill特别是向上级领导汇报肯定是一个亮点。例如，我们总是说智商要高，情商更高，其实澳洲职场也不例外，有些时候做事，要懂得变通，和看颜色行事。总而言之，对工作的激情和兴趣，适合的技能，以及良好的沟通能力是找工作时最重要的亮点。找到合适的渠道，充分展现自己,找一份工作也就不难的。

以上从网络上给大家摘了一篇关于澳洲职场面试的文章，虽然是银行HR高管的资深介绍，但是面对各行业，应该是通用的。希望对大家未来有帮助！