跳槽进入新公司，或者转岗进入新岗位，都面临着快速适应新角色的难题。有不少职场人，由于难以快速适应这种角色的转变而导致跳槽失败或者转岗/转型失败。

通常人们会认为，一个人在职场的角色转变失败，是因为他遭遇了太多的困难。实际上，那些成功者遭遇的困难一点也不比失败者少，甚至更多。

只是他们更清楚地知道，职场角色的转变需要他们做什么，怎样才能快速适应而已。

对于职场人来说，能否成功地实现角色转变，关键是看你能不能尽快的达到损益平衡点，为企业创造价值。

这点很好理解，一般新岗位都会有试用期，通常是3个月，这个试用期就是企业给你的到达损益平衡点的时间。

一个人在新岗位上最初3个月的成就，往往在很多程度上决定了他这次职业角色转变的成败。

所以，在新岗位的最初3个月，如果不能保证做出重大成绩的话，最稳妥的办法是要确保自己能够建立一个良好的势头。

做好自我准备，就是需要你在职业角色转变时，明白自己要变成什么类型的角色。

职场角色发生变化时，需要我们审视一下过去的自己和现在的自己，思考一下过去和现在的角色在工作中的差别，基于这些差别做出相应的改进。

同时，重新评估自己的职业能力，基于角色需要，重建自己的能力结构。很多人进入新岗位都会发现：无论你过去有过多深的职业积累，在一个全新的角色当中，你仍然有很多不懂的地方。这说明，新角色有很多需要你学习的东西。

这个学习的过程可能会让你很焦虑，也经常会伴随挫败感。但是重新调整的能力结构，才能让你有底气面对新角色的挑战。

这里的沟通，专门指主动与新上司沟通，因为他能决定你何时达到损益平衡点。

当职场角色转变了，你要能够尽早从上司或老板那里知道他对你有什么样的具体要求。先满足他们的需求，你就成功了一半。

想要取得早期成功，重要的是把关注点放在那些消耗最少、却能产生明显绩效的事情上。

在你的若干项工作中，一定有一项工作属于“杠杆事件”。做好这项工作，会使其他工作变得简单甚至不再必要。

在锁定“杠杆事件”的时候，你需要注意的最重要的事情是：你认同不认同不要紧，要紧的是组织的认同。所以，你要积极关注上司或老板最在意的事件，因为它们才是真正的杠杆事件。