前几天我面临一个需要做出选择的情况。

面对的是三个不同的工作offer，是三家不同发展阶段的公司，三种福利待遇。

我需要做出决定，做出选择：有趣的？有挑战性的？还是给钱多的？

每一家都有各自的优势，都有吸引我的点，有句古话说的好啊，选择本身并不痛苦，痛苦的是选择意味着选择了一个你就必须放弃另一个。

世上安得两全法不负如来不负卿。

内心戏过后，我决定用理性的方式地来做出选择。

记得大学时管理课上老师讲过一种分析方法，叫SWOT分析法，即Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities（机会） Threats（威胁）。SWOT分析法通常用于企业管理进行决策中。

我拿出一张纸，列一下各自的优势劣势，同时重新审视了一下我的个人职业目标。很快，答案很快就有了。

管理学的教材是由一个叫做斯蒂芬·P·罗宾斯的美国管理学和组织行为学大家写的，最近他出了一本非常接地气的书，教你如何理性掌控工作与生活，做出正确决策的方法指导书——《做出好决定》。

在生活中，我们常常会面临各种选择，如何快速进行决定，做出尽可能正确的选择？

从某种程度上来说，选择恐惧症，不是性格问题，只是用错了决策方法。

也许一下几个方法对你有用：

在日本笔记本作家奥野宣之的《如何有效阅读一本书》一书中细致探讨过关于如何选书、购书、读书等问题。

在书中，奥野宣之进行了非常详细的探讨。总结来说就是：

带着目的去选书、带着书单去购书、带着问题去读书。

明确了目标，然后针对性地进行选择，高效决策并有效地吸收书中的内容，实现活学活用。

这个简单的方法不仅仅适用于读书，生活的方方面面都与明确目标息息相关。大到生活目标，小到市场买菜都是如此。

对于我这种一进到菜市场或超市就目光涣散的选恐宅女来说，出门先列好购买清单，到了直接买，买完东西拍拍屁股走人，省时省事一不费脑子二不多迈步子——从根本上解决选择恐惧症的困扰。

美国著名外交家基辛格说过：如果你不知道要去哪里，每条路都是死胡同。

当你不知道该往哪走的时候，问问自己为什么出发。

二、区别关键决定和其他决定

我家楼下出门左转和右转各有垃圾桶，早上出门我该把垃圾扔到哪个里面呢？

购物车里放着好几件好看的裙子，看了半个小时，到底买哪个呢？

潮汕砂锅粥很好吃，沙县小吃也很不错，今天中午吃哪个呢？

生活已经如此艰难，为何总是有这么多的选择……

事实上，这些选择，一，点，都，不，重，要。

人生很长，可关键的决定就那么几个。

生活中有很多类似的决策并不需要花大量时间去担心和分析，因为并不是每一个决定都非常重要。如何来区分关键决定和其他决定呢？非常简单，看这个决定是否会你未来长期生活有直接影响？

据说Facebook的创始人扎克伯格常年穿灰色T恤，就是因为他不愿意花费时间和精力去面对“每天早上起来穿什么”这样的问题，他认为有更重要的事情值得他花心思去考虑。

当然，对于这个判断并没有标准，每个人都有自己认为重要的事情。但请记住一点：把你的时间和精力投入到重要的决定中去。

当我面对三份工作考虑如何选择时，一个朋友跟我说去找找别的工作机会吧！

坦白说，这真是个匪夷所思的建议。

事实上，有一些选择是好的，但并不代表更多选择就会更好。

尤其是，你纠结的原因，不是被选项不够好，而仅仅是因为你不能决定放弃哪一个的时候。

过多的选择只会给决策增加不必要的麻烦。

在《做出好决定》一书中做过一个研究，发现在一种冰淇淋的口味，面对6个品种和24个品种的果酱选择中，消费者对于有限选择（6种）的购买决定更满意。

原因有三点：

1.更多的选择意味着我们需要更多的信息来评估这些选择

2.选择数量越多，我们对结果的期望就越高

3.选择越多，我们越容易产生后悔的心理

罗宾斯表示，这也就可以解释为什么那些名人和富豪们很难维持一段感情。答案就是：选项太多，你会为了寻找更“好”的人把生活变的复杂。

有时候我们迟迟不肯做出决定仅仅是因为怕犯错。

有时候甚至会反复重新审视过去的某个决策是否是正确的。

《做出好决定》一书中提到非常有价值的三个观点：

1.一个决定做出后，它就形成了沉没成本，纠结于过去的决定只会浪费你的时间；

2.如果不投球，那你100%不会中；

3.是人就会犯错，把错误当成失败还是可借鉴的新信息都取决于你。

王尔德不是说嘛，经验是每个人给自己的错误起的名字。所以别怕，just chose it!

决策能力大概是生活中最常用也最重要的生活技能了，毕竟，是你从前的决定成就了现在的你，现在的决定在构成你的未来。

不要害怕决定，也无需拖延决定，快速的做出决定，告别选择恐惧。因为，你的生活只有你自己可以决定。