相信小伙伴最近应该被网易那个暴力裁员事件刷屏。在11月23号，网易前员工发了一篇标题为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦》的文章，引发广大网友的关注。
里面大概说作者在2014年从上海交通大学毕业后入职网易游戏，在这5年期间受到一系列不公正待遇：包括认为自己的绩效评级与实际工作情况不符，患病后被公司采用多种方式希望其离职，避免进行“N+1”离职赔偿，其间“亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。”更多详情大家可以去公号搜一个，了解一番。
文章作者称自己年初被医院确诊为扩张型心肌病，3月底，绩效评级大跌，并被要求一个月内离职，为避免进行正常的离职赔偿，网易对其进行了一系列非常规手段：逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。
直到舆论已经闹得沸沸扬扬，网易才发出了一封道歉信。
从此次事件里，百科君有三点想要和大家分享：
1、"不胜任"的真相
没有。
作者没有正面给出自己能够胜任的依据，网易明确说经复核不胜任，也明确依据。
我们既不能判断作者的说法是否属实，也不能判断网易平时评定绩效的标准跟复核时用的是否同一套。毕竟这些扯皮的细节如果是真的，没有确凿证据支撑，网易的关于此事的回应真实性存疑。
这件事成了薛定谔的“绩效考核”，因此我们不做判断，也请大家审慎推断。
2、网易做错了吗
错了。
网易自己也认：相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为，为此致歉——对不起，我们做错了。
一系列套路用得很溜（威逼利诱别人主动签字离职），无非是在规避赔偿责任。
法律明确规定用人单位要裁员，一个是提前说明，再一个是准备好经济补偿金。未提前说明，应支付补偿金及代替通知金，即“N+1”：劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月，代通知金以一个月工资为准。
补偿不应该是员工去向公司乞求，只要是公司提前单方面与员工解除合同，赔偿就是公司法定的义务。
且依照医疗期的相关规定，这位网易前员工尚在医疗期，网易就已经采取了一系列手段，变着法促使员工主动离职。
作者取证做得很到位，和主管、HR的对话都有录音，仲裁庭无疑会更加倾向于劳动者。网易大概也知道锤得似有金石之音了，赖也赖不掉，不如诚恳认错。
3、我们再来看看HR在这里面扮演了什么样的角色？
恶人。
主管和HR的所作所为不仅仅反人道，而且的的确确程序也并不正当。（划重点：用“其他部门也裁员”，“别人没有要赔偿金就签了”去裹挟员工放弃正当权益并不正当！）
但HR有多少余地选择不做这恶人呢？
HR的身份具有双重属性，一方面是管理者另一方面同样也是员工。如果可以采取更为人道的方式，去做员工关怀，用合法妥当的方式协商解除，HR何尝不想。
这种恶不是个案，而是一种结构性的恶。
像此次事件中，如果没有上级属意赔偿有按闹分配的KPI，HR何至千方百计地"降低裁员成本"。当然也许有更好的方案，但他们选择了习惯性地沿用这种之前屡试不爽的"高效策略"。
这种习惯正是最可怕的。在这之上，也许是高层对整个项目的预算管控……一层层传导下来的压力，却没有一个相应的机制，保障对员工的管理没有因此挤压变形。
网易说：人才是网易发展的基石，同事的健康、成长、发展，是网易最大的KPI。
那么HR可能不是“同事”之一吧。有的时候他们要背的KPI就不太"健康"。
有人无不讽刺地说道：你失去的是工资，HR失去的可是KPI啊。
事件一出，很多HR也开始忧心忡忡，他们中多数人并不执着于"真相"，更多的是担心工作中真实暗藏的风险，也希望得到一份理解。不见得是坏事，大家可以引以为戒。
HR（尤其负责员工关系）的工作常常像握着双刃剑拔河，分寸一差，不是捅向别人，就是刺向自己。
网易声明的最后一段，除了上面那句漂亮话，也有些实质性的东西：
这次事件是对我们的一次警醒，网易将重新审视自己，除了进一步优化内部人才发展机制、改善员工关怀体系外，还将建立对离职员工的沟通及关怀平台，关注昔日战友的成长，分享公司发展的点滴。
这才能体现一家成熟大企业的责任感。
同时，建立良好的人才发展机制、改善员工关怀体系，也需要HR共建，用专业技能，为员工、也为自己支起一把庇荫挡雨的伞。
网易能不能实现自己的诺言，我们拭（共）目（同）以（监）待（督）！
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谢谢支持，我们下次见啦，么么哒！
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