境外投资的形式复杂多样，有合资、分成、并购、矿权等。企业所在的产业周期、历史积累和战略趋向，都决定着企业的投资决策。现金减少的时候，企业往往购买正现金流业务保证持续发展；现金充裕的时候，企业往往看重成长性甚至收购逆现金流业务。

过去几年，兖矿确立了打造全球一流矿业公司的战略目标，境外投资手法娴熟。例如，2016年煤炭行业探底，纽卡斯煤炭价格指数跌至40多美元，兖矿以超低价格收购了力拓澳大利亚联合煤炭。联合煤炭的煤质好、成本低，即使在行业谷底时仍有强劲正现金流。2018年煤炭行业达到峰顶，纽卡斯煤炭价格指数升到130美元以上，兖矿又以最佳的市场估值把澳洲煤炭在香港证券交易所IPO，实现了澳交所和港交所的两地上市。

矿业投资领域常说：“勘探资产是十月怀胎，建设开发艰辛漫长，难以预料；运营资产是生出的娃，有娃不愁长。”资本市场常说:“不怕贵，就怕错。”绿地建设开发周期需要3-7年，期间不仅没有运营现金流入，而且资本支出高，即使投产后，商品价格的周期也难以预判。受中美贸易谈判和疫情影响，各行各业的现金都紧张，兖矿也尽量避免在境外收购勘探资产或建设开发现有的绿地资产，以维持稳健的现金流。

2020年初爆发的新冠疫情，在人类近百年历史上罕见。全球秩序、产业布局、金融体系等多方面都受到疫情的影响。比如说，19世纪中期开始的金本位，到了1971年美元停止兑黄金基本瓦解了。然而，随着近几个月各国纷纷出台量化宽松货币政策，黄金价格持续飙升，好像金本位神秘的回来了。此外，与以往周期不同，这次并没有完全遵循“乱世藏黄金”的定律，反而铜和铁矿石等工业金属价格也在攀升。疫情对未来全球经济和企业战略发展，都是更加难以预见了。

2020年7月兖矿集团和山东能源集团合并，新山能集团营业收入超过90亿美元，在全球500强排名第80多位。在全球经济转型的十字路口，投资并购是企业快速转型的扳手，投资领域又是企业抢占制高点的靶心。虽然新冠与全球变暖是否有关还未定论，但碳减排肯定是未来全球的焦点。除了互联网等新兴领域，实体经济仍然是未来投资的核心，例如智能制造、新能源新材料、新兴物流贸易、医疗科技、生物医药，都是投资重点中的重点。

中国制造业近几十年蓬勃发展，许多新兴智能科技领域都已在全球处于遥遥领先的水平。不过，也必须承认，中国本土制造在一些领域上也存有进一步提升的空间。以汽车产业为例，2019年全球汽车和电动车产量分别为9178万辆和221万辆；中国产量分别为2572万辆、102万辆。虽然，中国汽车和电动车产量分别占全球28.1%、46.2%，但中国自主品牌的汽车和电动车，在国外大街上却仍很少见到。

疫情冲击了全球产业链供应链的循环，不确定不稳定因素增多。中国制造企业国际化未来将面临更严峻的挑战：一是到国外并购先进技术将面临目的地国家的安全审核；二是研发国际化将面临全球技术标准的各国博弈；三是中国成熟技术到国外开拓市场将可能面临苛刻的市场准入。

中国近来提出国内大循环为主体、国内国际双循环。不同领域的企业，可以采取不同的国际战略：能源矿业仍应积极实施境外并购，在南美、非洲、澳大利亚和加拿大获得更多资源，并把贸易物流作为价值链组织者，提高国际定价话语权；制造业可考虑实施属地研发、生产、销售，把自主品牌在国内和国外建立两套运营体系，尽量扩大在国外市场占有率。

澳洲会计师公会130多年的历史，不仅在澳大利亚和新西兰，在中国、英美、新加坡等国家也享有盛誉。我在澳大利亚工作了6年多时间，有幸成为一名澳洲注册会计师。澳大利亚很多全球知名的会计师事务所、银行以及公司高管、合伙人和经理等业界专家、精英和才俊都是澳洲会计师公会认可雇主或公会会员。

公会为我们企业提供了多种国际课程和专业研讨，例如最新的会计规则、商业案例、经济前沿等。这些对企业和个人都特别有帮助，一来通过报考和培训，加深了专业知识，提高了团队凝聚力；二来企业通过公会，能与不同行业、不同文化、不同层次的其他企业进行交流，相互学习、取长补短、拓宽了国际视野和战略格局；三来也增强了市场的平台作用。通过公会，企业延展了更加庞大的专业人才库。无论是会计师，还是企业高管，公会就好像是坚强的后盾，让自己、团队和公司都变得更加的自信和从容。

大多数年轻人毕业后，除了下海创业，入职一家成熟企业也是一个不错的选择。无论进入哪一类型的企业，管理上还是相通的，董事、高管和员工，大家都是为股东的利益最大化而努力。初入职场，年轻人应该在经济财务、领导力和为人处事3个方面尽快提高自己。

先说经济财务。财务在企业有3个职能：

一是统计局。财务汇总企业数据，结合宏观经济和微观产业环境分析确定企业下一步短期和中期战略。财务报表就是心率仪，实时显示和预测企业未来。

二是税务局。财务把收入垂直上收，集中资金池，通过现金管控企业。资金分散会导致资金成本高，价值链松散，一盘散沙。

三是财政局。财政局下拨资金，无论是用于外生并购增长还是研发革新内生增长，都要符合战略。例如西门子，作为一家世界一流制造业企业，品牌生命力是公司的核心战略。西门子通过持续的并购和剥离，每隔5-10年变化产业领域超过50%，维持朝阳产业，摒弃夕阳产业，保持着高端工业制造品牌的旺盛生命力。

再说领导力。如果把领导力分成虎、狼和羊三种。虎性领导是领袖级人物，一般不容易达到；狼性领导在商言商，以自身努力谋取控制地位；羊性领导相对平和。狼性稍显霸道，羊性稍显软弱，职业经理人可以基于个人性格逐渐磨合，在狼与羊之间找到平衡，选择偏向狼性的领导方式。

最后说为人处世。 为人有领导、同事和下属；处事有股东、客户、社区和监管。企业就是“做买卖赚钱”。为人处世培养“和气”，“和气生财”，积累人脉，对职业生涯拓的宽、走得远，至关重要。

不过初入职场也不用急于求成。只要慢慢积累，成年累月，就一定会“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始作金“ 。