还在以为疫情和08年金融危机对房地产市场将造成同样的影响?

2020年09月18日 澳中商圈



房地产市场危机时有发生,但每一次的危机却不尽相同,严重程度也不一样。

 

十年前的全球金融危机,房地产首当其冲,那是一场资本危机。而这次的危机是收入危机。


 (图片来源:Real Commercial )

那些预期疫情之后会重现08年房市崩盘的人,恐怕要“失望”了。
 
在08年全球金融危机期间,最大的危机是没有钱。股权和债务都经过了严格的配给,并相应地定价。实际上,银行要求偿还债务。而这一次,有大量的股本和债务。真正的问题在于收入的可持续性。
 
当前,收入情况受到前所未有的审查。REIT (Australian real estate investment trusts) 的分析师在上个月的调查结果中遇到的最大问题是“您实际收取了多少租金?

 (图片来源:Motley Fool

同时,疫情迫使投资者应对影响未来收入的结构性变化。零售租户可以实际支付多少租金?增加了哪些投资成本?如果未来更多的白领选择在家工作,办公室租户是否会继续支付他们在CBD办公大楼的高额租金?
 
这一次,投资者是能够以无法在08年金融危机中使用的方式为这些风险定价的。
 
Dexus Wholesale Property Fund刚刚以超过4.5亿澳元的价格出售了墨尔本452 Flinders Street大厦,这是一项全球基准交易,这个售价比当前账面价值高出约11%,收益率不到5%。

 (图片来源:McCormack, 摄影:Tatjana-Plitt)

这个物业的买主——德国重量级的Deka Immobilien,其顾问团是戴德梁行Cushman&Wakefield(世界最大的商用物业服务公司之一)的理查德·巴特勒(Richard Butler)的团队,以满入住情况出价,该大楼里有大量的政府租户,而且以长期租户为主(六年以上租约)。同时,这个物业旁边有Deka Immobilien已经持有的物业。

 (图片来源:Cushman Wakefield)

同样,在疫情中,Stockland出售了两个购物中心,维州的Stockland The Pines和阳光海岸的Stockland Caloundra,售价超过2.5亿澳元,交易通过JLL进行,收益率约为7%。零售物业经过疫情的洗礼很不被看好,价格相比这两个物业在2018年6月的3.298亿澳币估值有很大折扣。

 (图片来源:Caloundra Shopping Centre )
 
Stockland购物中心的买家是总部位于悉尼的哈本房地产基金(Haben Property Fund),该基金在该领域拥有良好的记录,旗下有大型便利零售中心、业绩强劲的平价百货商店以及大量混用土地开发项目。
 
 (图片来源:Amplify Industry)

重要的是,哈本以经验丰富的投资者的股权购买为后盾,这些投资者有钱为这些风险定价,而其初始收益率约为8%,颇具吸引力。
 
从表明的某些数据上来看,疫情的头几个月确实就像全球金融危机一样。根据商业交易研究机构Real Capital Analytics的数据,二季度全球商业房地产销售量是2019年的一半。实际上,今年二季度是自08年金融危机以来最低的三个月。然而,有迹象表明,交易数量开始攀升,而融资活动依然强劲。

 (图片来源:Lindedin

毫不奇怪,首当其冲的是酒店业,其遭受的损失最大,营业额下降了80%,其次是零售业,营业额同比下降了60%。即使是因网购的需求猛增而“繁荣“的仓储物流行业,其营业额也下降了34%。

  (图片来源:sourcetoday)

但是Real Capital Analytics在其8月的报告《2020年第二季度全球资本趋势》中表现出了对2020年下半年的一些乐观态度。
 
“许多主要经济体都在重新开放,尽管速度有所不同,但整体上放宽了封锁限制。

  (图片来源:CFMG capital

JLL澳大利亚研究部负责人安德鲁·巴兰坦(Andrew Ballantyne)的图表指出了全球金融危机和疫情危机之间的差异。
 
首先,利率远低于十年前。房地产收益率和融资成本之间的价差就更高。在这种情况下,CBD办公楼的收益率和通胀指数债券利率之间的价差比2007年高出130个基点。

   (图片来源:money magazine

巴兰坦举证道,当无风险利率接近零时,比如日本在全球金融危机期间,东京办公大楼的收益率保持稳定,而没有下降。但是,他警告说,次级资产将使收益率下降。在这一点上,每次危机都是一样的。
 
JLL还在上月发布的题为“重新构想亚太投资战略”(Reimagining Asia Pacific Investment Strategies)的报告中,对该地区的投资界大佬们进行了调查,了解他们面临的挑战和意图。

   (图片来源:JLL australia)

缺乏资金显然不是问题。最大的挑战是精准定价未来收购的标的,并评估诸如空置率和租金之类的预期。这些投资界的大佬们预计,2021年的投资额将增加,但回报率将降低,增加对物流、Multifamily(包括公寓、联排、混用)等项目的投资,减少对零售的投资。

同样,戴德梁行(Cushman&Wakefield)也指出了投资者的五个主要重点。


重点



  • 与贷方合作以维持债务水平,为新的投资机会准备好“弹药”;
  • 保障现有投资组合的入住率;
  • 加速配置投资仓储物流;
  • 寻求售后回租(sale-and-leaseback)的机会;
  • 并持续集中关注不良资产的价格松动或业主的降价抛售。
 
其中许多问题将在下周二的2020澳大利亚金融评论房地产峰会(The Australian Financial Review Property Summit 2020)中进行讨论。
 
Charter Hall Group(澳洲领先的房地产集团)首席执行官大卫·哈里森(David Charter Group)是主讲嘉宾之一。疫情病爆发以来,他与Telstra,Ampol,Visy和BP达成了惊人的交易。

   (图片来源:Charter Hall) 

他说:“政府、教育机构和企业都将寻求售后回租,以便他们可以将钱投资到他们实际要提供的经营业务中。”


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