赌10包辣条，企业文化对海归职业发展的影响远比你想象的重要,IDP上海微信公众号文章

一般情况下，海归们在考量一家企业的时候首先关注的是薪酬、职业发展这种赤裸裸的要素，有些大龄青年可能还会关心一下男女比例。可是有一点大家常常忽略，但它却贯穿始终地影响着你工作的心情、方式、甚至发展，它就是企业文化。

你可能会说，这么虚的概念你跟我扯的这么玄？

跟你赌10包辣条，企业文化对你职业发展的影响，远比你想象的重要。

▼

企业文化到底是什么鬼？

没有理论就讲道理都是耍流氓

企业文化是一个企业的灵魂。特伦斯·E·迪尔和艾伦·A·肯尼迪把企业文化的理论系统概述为五个要素：企业环境、价值观、榜样人物、文化仪式和文化网络。

通俗点儿说，如果把企业比作人，每个人都有不同的个性，企业文化就是一家企业的个性。个性决定了做事的思维方式、态度、方法，以及给外界留下的印象。

马云在各大演讲中一直强调的“使命、愿景、价值观”，其实说的就是企业文化。有人评价马云是“洗脑大师”，进入阿里的新员工，从获得一个新名字，到参加企业文化的培训，再到将价值观纳入绩效考核，接受着马云关于企业文化的层层“洗脑”。而阿里的成功，很大程度上源于对马云对企业文化的重视。

所以说，企业文化是企业的精神内核，它渗透在一家企业运营中所表现的方方面面，同时也深入地影响着员工在职场中的各方面表现。

▼

企业文化影响职场思维

习惯是一种很玄的东西

说到企业文化，就不得不提华为，一个典型的狼性文化的公司。任正非主张他的员工像狼一样，嗅觉敏锐，主动出击，艰苦奋斗，并且团结互助。签署华为“奋斗者协议”的每个战士都明白，想得到好的收入回报，就只能去奋斗。这种精神渗透在每个华为人身上，他们在践行着公司理念的同时，也渐渐形成了相应的思维习惯。

但是创业圈有种现象，就是从华为出来的员工，创业成功率普遍不高。专业人士分析，一部分原因是华为传统的文化中只盯住一个目标的螺丝钉精神弱化了个人的成就和价值，使他们一旦离开了企业的庇护，很难跳脱以前的思维，容易缺乏创业所需的营销和创新能力。此外，狼性强调的团体精神也使华为创业者喜欢“抱团”，很难做到“野生”地去接触外界的环境与思维，开放性相对较弱。

所以，一旦长期在一种企业文化中浸泡，很容易形成固有的思维习惯，难以跳脱。尤其是第一份工作的企业文化，很容易奠定一个人的职场思维。因此，选择被什么样的企业文化“洗脑”，就显得尤为重要。

▼

企业文化决定工作方式

你是什么样的人就选什么样的公司

企业文化对于员工的工作方式及自身发展也起到了决定性作用，这一点已经逐渐引起了海归的重视。

在“2016侨界创新发展论坛”上，新加坡国立大学MBA毕业，现任职于微软公司的阮思奇在接受采访时候谈到，自己在回国后选择企业工作时非常注重考察一个企业的文化。对于微软的企业文化，他很自豪：“这里的员工都有着多元化的背景，有海归，有外国同事，也有一直在国内发展的，大家不同的专业背景会碰撞出更多新鲜的东西。身在微软，我们时时刻刻都能感觉到这种多元化的存在。之前我也参加了公司的一个项目，去微软公司的美国总部和欧洲总部工作了一年，感受到了微软内部这种多元文化的魅力。”

据阮思奇介绍，微软公司另一个令他印象深刻之处便是企业内部有许多“虚拟团队”。之所以称之为“虚拟团队”，是因为这些团队是针对具体工作目标、在公司内部自下而上、由员工自主自发创立的团队，不同职能部门之间的员工可以在做具体的项目时不受限制，灵活自由地渗入各个小型的“虚拟团队”。

同时，公司非常尊重员工的个性，非常信任员工，没有硬性的打卡制度，只要经过相关领导的同意，员工也可以选择在公司以外的任何地方办公。“公司更关注的是你的工作成果而不是你在哪里工作，大家更加自由地选择适合自己的工作方式，这样宽松的企业环境更容易激发人的创造性。我感触最深的一点就是微软公司一直在让员工成为创造者而不是墨守成规的技术工匠，让我们每个人都觉得自己在做着有价值的事情。就像微软公司自己所说的，它的终极目标是帮助全球每一人，每一组织，成就不凡。这种使命感让我们每一个员工都有这样一种用自己所做之事来帮助他人的情怀。”

像阮思奇这样，在一家企业文化认同度很高的企业中工作，更能激发个人的主观能动性，提升职场潜力。

▼

企业文化代表幸福感

工作心情是企业给的

企业文化还有一个十分重要的目的，就是增强企业的凝聚力，给员工营造一种归属感。

无论是下午茶、羽毛球俱乐部、旅行团建、还是节日福利，不同的企业在营造自己的企业文化时，会选择不同的方式，但最终的目的都是给紧张的工作增添一些色彩，给员工带来一种愉悦的心态。这方面做得好的企业，会使员工对企业的好感度倍增，体会到家的温暖。