首先，我们要明确的是，企业员工的离职是必然的,人才对市场来说就像流动的河流，不可能一成不变。如果员工认同公司的价值观，在公司做的开心，自然会留下；反之如果不认可，在公司不开心的话，离开是更好的选择，留下反而对个人和公司都不好。这是一个双向选择，优胜劣汰，适者生存的过程。留下来的都是适应企业发展需要的人才。

其次，从另一方面来说，企业员工流动对于企业而言，未尝不是一样好事。适当的员工离职率可以帮助企业发展和保持活力，外部的新想法与新经验也能帮助企业提升竞争力。当然，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，大多数学者认为企业员工的离职率应该有一个合理的界限，为10％左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10％。

第三，如果一个企业的离职率过高，那么企业就要考虑一下，自己在选人用人方面是否存在问题。作为一个管理者最重要的要知人善任，有用人的魄力和选拔人才的眼光。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”每个人都有自己的优缺点，而且在不同情况下优缺点还会相互转化。企业主在招聘时，就需要考量这个人可能存在的缺点我是否能够接纳或者忽略不计，而他的优势和特长能否为企业发展发挥作用。如果这两个问题都是肯定的，那么就可以吸纳他为公司所用。

第四，中小型企业一直在员工人数和公司成本之间寻找平衡。那么企业用人多少为宜？这个问题我自己也在探索中。最近我读曾国藩家书，曾国藩以编练湘军起家，所以他的军事思想内涵相当丰富，曾受到蒋介石、毛泽东的极力推崇。曾国藩重视思想教育与用学习型组织来治理湘军的经验，他在“将才应具四大项”文章中提到：

“军营虽以人多为贵，而有时亦以人多为累，凡军气宜聚不宜散，宜化危不宜悦豫；人多则悦豫，而气渐散矣。营虽多而可恃者惟在一二营，人虽多而可恃者谁在一二人。如木然，根好株好而后枝叶有所托；如屋然，柱好梁好而后椽瓦有所倚。遇小敌时，则枝叶之茂橡瓦之美尽可了事；遇大敌时，全靠根株培得稳，柱樑立得固，断不可徒靠人数之多，气势之盛。倘使根株不稳，柱樑不固，则一枝折而众叶随之，一瓦落而众椽随之，败如山崩，溃如河决，人多而反以为累矣，史册所载战事，以人多而为害不可胜数"

可为现代企业学习。 他认为一个企业用人不在多而在精，关键是要留住核心员工。

最后，员工也是企业的一分子，每一个人都会在企业中发挥着好的或者坏的作用。一个公司就像是一棵树。有的人是树干，有些人可以是树枝，而还有些人要充当树叶。80/20法则给我们一个启示，企业80%的财富是由20%的员工创造的，我们需要重点保留和储备的，就是这20%的核心员工，也是我们可以确认为树干的人才；但一个企业同样需要树枝和树叶，正所谓枝繁叶茂，这样一棵树才会越来越有生命力。作为管理者要懂得激发员工的潜能，并且学会根据能力和公司发展需要把他们放在正确的位置，并且培养和鼓励每一个员工，给他们发展的空间和成长的动力。这样一个企业才能生生不息。

“英者为英雕格之首要。”这是英雕格的管理用人哲学。英雕格和很多企业一样，不断谋求发展，我们相信唯有聚英才，方可成大业。为此近期我们特别推出了“领跑者”金融求贤培训班，我们的主理会计师郑罡将通过小班授课，用自己丰富的知识和经验为学员答疑解惑，培养和储备人才。对于这个项目感兴趣的朋友请即刻拨打我们的咨询热线：08 8123 6788或者0416 868 734。

以上是我个人对现时会计与金融的理解，仅供普通参考，不代表英雕格。如果因为此文章而引起的任何纠纷均与英雕格无关。如果有任何特别需求，请与相关专业人士进行咨询。同时，希望这些文章能够在您将来的会计和金融的过程中有所帮助，我还会在这个专栏中，陆续介绍其他的金融与会计知识，如果您有任何关于金融与会 计方面的问题，随时欢迎您写信到我的邮箱（[email protected]），请打电话08-8123-6788，或上我们的网站http://www.endurego.com, 我将会对您提出的问题在这个专栏中逐一解答。
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英雕格 - 郑罡 (John Cheng ), 本人曾在多家跨国性金融机构担任高级信用分析师，高级财务分析师，和投资风险产品设计经理，并在麦格理大学兼职交会计学。拥有麦格理大学(Macquarie University)金融荣誉学士学位，在UNSW(新南威爾斯大學) 修读博士(金融) 四年。现在是FCPA高级注册会计师，注册税务师,注册自我打理养老金（SMSF）审计师,以及MFAA认可的专业金融经纪人。

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