2022年我们来啦!SSI年度目标公步,这些事情都在我们的规划之中!

2021年12月05日 澳洲红领君



上一期我们回顾了SSI 2021年的所有光荣成绩和突出项目。现在是我们展望未来的时候,2022年我们将不负众望,继续砥砺前行,为需要帮助的弱势群体提供更有力的支持。一起来看看我们明年的展望吧!





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SSI是一个可持续发展的公益性组织,坚持以客户为中心的理念。我们的高绩效和价值驱动的团队,为我们在当地和全球的客户提供改变生活的支持和代理。


SSI 展望 2022年


2022年度战略目标


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目标一以客户为中心

这将成为我们组织的核心。



目标二:组织能力

SSI将建立能力(人员、流程和技术),

以满足当前和未来的要求。



目标三:可持续增长

SSI将通过收入多样化,

来实现可持续的增长。


目标四:意见领袖

SSI将领导思想、宣传。


2022优先项目


  • 确定我们将如何为新的运营模式运作系统和流程
  • 为组织范围内的实施设计一个终端客户运营模式(COM)
  • 实施国家模式,以提供一个更有效的、有竞争力的、有能力的和更具有影响力的SSI
  • 监管老年护理部门,重点关注监管环境、竞争对手
  • SSI将进入老年护理这个重点领域
  • 设计一个创新的国家结算服务模式,为SSI的投标响应提供参考
  • 在所有利益相关者群体中推出新的SSI集团品牌战略

2022年目标


  • 在2022年3月前设计出客户运营模式(COM)
  • 2022年6月30日前在整个组织内实施COM
  • 2021年12月前制定国家模式文化和变革计划
  • 在2022年6月前制定一个未来状态的劳动力计划
  • 2021年10月前确定共享系统和流程,与 "一个SSI "保持一致
  • 在2021年12月前编写一份关于老年护理部门监管环境的报告
  • 在2022年6月之前,确定收入来源和进入老年护理行业的立场
  • 2021年12月前,开发服务模块,为结算服务模式提供信息
  • 2021年10月开始准备招标
  • 2021年12月前制定品牌战略实施和沟通计划


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