01
私立男校
女性成员代表少
负责管理Parramatta地区著名私立男校 The King’s School 多达190年的理事会，18个职位基本上被男性所霸占.
02
复杂的管理层
《The Sun-Herald》对私立学校董事会的调查还发现，
由于几十年来的教会传统规定，
在砂岩圣公会男校董事会中，
男性占多数。
包括Knox和Ravenswood在内的几所Church ofAustralia运行的学校，
今年摒弃了旧的教会运行方式，
转而采用公司风格的董事会，以接管资产，并确保它们能够满足现代管理标准。
不过令人感到遗憾的是，这些学校还是有教会董事会成员。
03
运作及产生
的一些问题
学校董事会或管理理事都会视自己为学校使命的守护者。
他们义务做这项工作，而其关键任务就是雇佣任命校长。
一位前校长表示：“如果你不反映出董事会认为的有价值的东西，你就得不到校长一职。”
有时董事会还会解雇校长。
一名董事会成员（由于没有获得董事会授权发言，这名成员要求匿名。）表示：“当校长疏远那些在董事会有代表的社区小团队时，那就离下台不远了。”
当然，校长有时也会在与董事会的斗争中获胜。
比如2016年，Presbyterian Church就解散了Scots College的那一届董事会，以支持校长Ian Lambert，称其“公司商业方面的担忧”超过了其教育使命。
董事会或管理理事会监督预算，分析风险。
而董事会通常聚集了有法律、金融和风险管理方面的专家，但很少有教育方面的。
一位学校管理者说：“他们是资金筹集者和啦啦队长。”
Ascham前校长Helen Wright却表示：“我可以告诉你，学校董事会远远不只监督管理财务。”
Wright本人就因与董事会存在一些原则上的分歧而离职。
“如果董事会不能贯彻学校想要坚持和发展的价值观，那么学校最终就不会繁盛。”
找到合适的技能平衡的管理人员是件可遇不可求的事情。
首先，一个拥有太多教育经验的人有可能会损害校长的声誉。
在本月晚些时候的理事会选举之前，Moriah College将教育经验列为其第六大最重要技能，排在理事会经验、“性别多样性”和基础设施知识之后，但金融专业知识的排名更靠后。
Shore School前校长Tim Wright说：“最怕出现当校长说‘这是我们想推行的教育战略，而其他人却说不时’的情况。”
然而，缺乏对教育的理解或者不愿遵从校长的专业知识 ， 也可能是一个大挑战。
Wright博士说：“一个最普遍的问题是，学校董事会对HSC的结果大惊小怪，并发布要求说，‘到明年这个时候，HSC的结果必须要是这样那样的’。”
“然而有教育经验的人都知道，这必须提前几年开始计划，否则很难在短时间实现。”
父母的施压也会造成董事会上的冲突。
比如Moriah College，今年召开了一场激烈的年度董事大会，一些学校社区人士对HSC的结果和财务战略表示不满。
一名由于问题敏感性而要求匿名的校长说：“校友们也有自己的包袱。”
2017年，校长Debra Kelliher在员工的批评声中离开了悉尼东区的私校Kambala。
后来，她公开了教师对她的一系列诽谤电子邮件，并对学校采取了法律行动，学校董事会最终向她道歉。
如今成为女性领导力方面专家的Kelliher博士指出，一些人往往是由他们的企业技能而被选为学校董事会成员，但他们所拥有的公司和商业技能需要与其他经验保持平衡。
“尽管私立学校需要商业化，但还是和商业性质的企业有所区别。董事会成员在很多方面应更加谨慎。”
主教人数较少的圣公会学校拥有更多的灵活性。
比如Cranbrook，它与教会的关系就没有那么紧密，因此其理事会可以吸纳更多女性成员，现在更大胆地提出一些新举措，比如改制成为男女同校。
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女校的董事会中往往有更多的女性，通常这些职位都分配给了老校友。
04
一些学校的回应
Trinity的一位女发言人说，学校认为经验的多样性是良好管理的关键，但学校的条例限制了提供给女性的职位数量。
“学校预计未来几年内会增加女性比例。”
而The King’s School的理事会则可以任命女性执事担任神职人员。
然而就像文章开头所提到的那样，该校只有一位女性管理人。
这所私立男校的学生仍然打着黑色领带悼念维多利亚女王。
悉尼主教区的一位发言人说：“The King's School理事会正在积极争取更多的女性成员。”
他表示：“管理职位的男女招聘，不仅涉及一个人的服务意愿，还涉及他们的可用性、背景和资历，这取决于每个董事会所需的技能矩阵。”
（内容来源SMH，部分图片及内容来自网络）
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