一

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么？有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实我认为很朴素很土：执行力最重要。

执行力很简单。你办了一张健身卡，1 月 1 日开始，12 月 31 日作废，中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。牛逼的人各有各的牛逼，但有执行力这点是共有的。

Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX 和 Tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子？他的员工这样说的：

“Elon 需要看到进度。与 Elon 共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是 Elon 不能容忍的。”

“我们敲 Elon 的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保 Elon 的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，Elon 挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门，用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。我跟着他亦步亦趋完成职场启蒙。我的第一条职场经验来自于他。他对我说：来公司这么多年，我的 OA 和邮件，从来不过夜。

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天事情。做不了的事也要有结论（转发、考虑、留存或再议）。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心的工作要求是：当日事，当日毕。不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：“做完作业，再去玩”——那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都敞亮舒畅，轻松愉快，良性循环；周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。——总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。

据说许多人做项目时，进度是这样的：

还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉；

还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；

还剩1个月，东搞搞西搞搞；

还剩两周，开始慌了，终日惶惶；

最后一晚，哭着骂着把活干完……

先紧后松，一身轻松；先松后紧，半夜吓醒。

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。

携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。

我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”。

现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么？后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结，成大器者不磨叽。