纳尼！？原来投行分析师的24小时是酱紫的！？

2016年08月07日 DNC澳洲求职



下午6点半马屁精出门时顺便过来坐了一会儿。
客户会议约在下周五，但是明天一早客户就要看到最新进展（明天一早=下周他终于想起来看报告的那个时间点）。
迅速估算下，凌晨4点前下班是没戏了。
——《悲催投行客的邮件》
啊，这就是投行分析师的生活。
你的一天是怎样的呢？要做多少工作？真的一整天都在玩纸牌游戏，只有晚上才工作吗？
有时候你会忙到不得不偷偷在桌下准备一个瓶子，以解决上厕所问题；有时候你又闲得发慌，可以花3个小时吃一顿午餐，给你的Windows纸牌游戏下载各种主题。
请输入文字

做投行就像嗑药：
春风得意时你像在棉花糖云朵上跳舞，
头顶华盖，
周围是服侍你吃水果的俊男美女；
噩梦来临时，
你又恨不得自戳双目，
然后从楼顶上跳下去。

以下24小时的日程就是一趟“噩梦之旅”。
与上述《悲催投行客的邮件》不同，
这并非虚构：

7:30AM
睡梦中的我被经理甲（Associate）的电话吵醒，他让我8点到公司提交项目进展报告。8点！8!点!哦！！

现在已经7点半了，我还在家，恐慌的阴云开始罩顶。我翻身下床，匆忙洗漱，直奔公司。
8:00AM-9:00AM
经理甲把做满标记的项目报告返给我修改。他做的绝大部分改动包括增删逗号、名词首字母大写和字号调整。我赶在9点电话会议前5分钟将报告发给了团队。
9:00AM-10:00AM
我们的投行业务团队向客户管理层汇报有意收购他们的买家信息，以及我们为此安排的会议。
我一边听会议内容，一边做另一家公司的IPO项目建议书——如果你需要做的只是将Excel内容复制粘贴到Powerpoint，那处理多重任务也没什么难的。
12:30PM
我们把拟好的IPO项目建议书发给了第二天将出席会议的三位大老板（Managing Directors）。
这是“最终”版本了，也就是说接下来24小时里所有内容都会被推倒重来一遍。重！来！一！遍！

12:45PM
三位MD中有一位正在外旅游，他要求我们提交一份上述项目建议书的简报给他，因为他对该项目还一无所知。鉴于他人在千里之外，还要求“尽快”，我们没法寄快递，只能转成PDF文件发给他。
1:00PM
经理甲丢给我一份要给另一位客户做的PPT演示稿修改版。我告诉他我现在无暇分身，因为我还在忙第二天的大型IPO项目。
他要我5点前改完，以便他提出更多修改，这样到早上我就能再提交另一份修改版。我觉得今晚要通宵了。
1:30PM
收到项目建议书简报的那个MD打电话给我团队的经理乙（Associate #2）骂了他一顿，因为经理乙足足发了100页材料给他——把这些材料都打印出来要花30分钟。
经理乙承受了MD的怒火，而我机智地避免了被殃及，因为经理乙才是这个项目的负责人。

3:00PM
星巴克就是投行分析师的命脉。我和一个做私募中台的朋友一起去喝了咖啡，聊了聊他的工作。
3:30PM
在和我们的证券研究分析师谈过之后，MD认为我们的IPO项目建议书应该添加更多分析内容，把重点放在与之前完全不同的指标上。我得重做大部分工作了。
5:00PM
我改完了经理甲交给我的那份PPT，然后一边修改项目建议书一边等他反馈。
7:30PM
晚饭没时间和大家一起吃了，不过我点了日料，所以自己一个人在座位上吃也不错。吃饭时，负责IPO的股权资本市场部门某同事过来告诉我，之前MD要求添加的那些分析通通不要了。不要了！！不！要！了！

10:00PM
其他团队成员每人都在最后关头提交了项目建议书修改意见。改动应该花不了太多时间，但负责产品的同事要到半夜才能开始打印，也就是说我至少要在这待到凌晨1点。
10:15PM
我在做上述改动时，经理甲过来，又对我5点钟发给他的那份客户报告PPT做了一大堆修改。我跟他说我要到凌晨1点才能开始着手这个任务，所以很可能到明天早上什么成果都拿不出来。
12:30AM
我改完了项目建议书，产品同事开始打印PPT。经理乙过来监督视察了一番。
1:00AM
我注意到某页幻灯片有一处问题：之前的PPT里股价已经更新，但这份没有。得把所有内容重新检查一遍。
2:00AM
我们完成了对每一页PPT的检查，开始重新打印。
2:15AM
打印机全都出现了卡纸缺墨现象。已经很晚了，打印/产品部门同事都溜了，我只好临阵顶上。
2:15-3:30AM
我需要重新填墨并修理打印机。这需要团队协作，于是我找了另外几个分析师过来帮忙。
4:00AM
回家睡觉。睡到6点我还要起来继续做经理甲让我“一早完成”的那份PPT。
6:00AM
我睡过头了。经理甲已经发了三条语音信息到我手机上，问我为什么还没把PPT发给客户。我回短信给他说我通宵都在忙另一个项目，9点钟会把PPT发给客户，在那之前我要先睡一小时。
6:15AM-6:30AM
去办公室的路上我一直在跟经理甲互通发飙邮件。他说我应该给整个团队发邮件，告诉他们PPT要延迟了。
8:00AM
经理甲在我正要点击“发送邮件”的瞬间进了办公室。我告诉他我正要发PPT。
他让我给所有人发两封邮件——一封告诉他们2分钟内会收到PPT，一封把PPT发出去。
我没理他，直接点了“发送”。

以上部分内容来源于华尔街见闻，由小A整理编辑
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