编 辑：钟灵

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

继华为之后，美国又盯上了另一家中国科技巨头。

5月20 日，美国国土安全部含沙射影警告大疆：

“中国产无人机可能正将敏感数据传送回国内制造商，这种做法会对美国机构的信息安全带来潜在威胁。”

CNN报道截图

据CNN报道，美国和加拿大市场上接近80%的无人机都来自中国大疆。

对此，大疆的回应，有理有据，硬气十足：

大疆创新一直以来高度重视信息安全问题，我们技术的安全性已经在全球得到反复验证，其中也包括美国政府和美国领先企业的独立验证。

当用户使用DJI大疆创新的无人机或其他技术产品时，所生产、存储和传输的数据都完全由用户掌握……

大疆回应美国警告

大疆的核心技术，其他无人机品牌难以在短时间复制和替代，这是它最大的底气。目前，全球任何一家无人机公司，都很难绕开大疆。

从飞行器、航空、宇宙航行到B64类，大疆累计专利申请量超过4600件。在国际专利申请上，大疆科技全球排名第29。

2017年，大疆打下全球市场80%以上份额，进一步坐稳消费级无人机市场的王座。其生产的无人机，从能拆开的每一个零部件到底层代码，都是大疆自己的核心技术。

这样的成绩，这样的体量，对于美国这一极为重视航空科技的国家来说，是一个不小的压力。

大疆，这家科技巨头，把产品卖往一百多个国度，在全球7 个国家拥有17 间办公室。其员工已超过12000 人，平均年龄仅仅为27岁。

大疆创始人汪滔，也是在这么年轻的时候离开香港，一脚踏进了深圳的热土。在深南大道与香蜜湖交叉的地方，一间不足20平米的仓库里，汪滔创办了大疆。

那时他26岁，还没从香港科技大学毕业，却已经在“亚太大学生机器人大赛”上崭露头角，直接拿下了香港地区第一名、亚太地区第三名。

得冠军的背后，要有非常强大的欲望，汪滔说，他在大赛里学会这个道理，把它更好地用在后面的创业上。

当时，汪滔不顾导师一开始的劝阻，把直升机飞行器自主悬停技术，作为本科毕业设计课题。

这个杭州出生的年轻人，有着牛犊脾气，一头扎进了近乎空白的领域。没想到毕业演示时，飞机模型摔了下来，课题得了一个很差的分数。

汪滔不服气，几个月没去学校，一个人呆在深圳，没日没夜地干。

不久之后，大疆从车公庙仓库搬到了更加偏僻的三居室民宅。一起创业的两个同学，一个留学，一个工作，原班人马只剩下汪滔一个。

溃不成军的汪滔不得不开始招人。好不容易应聘的来了，门一开，看是小作坊，掉头就走。

最后被逼急了，汪滔从社会上找来四个没有任何飞行器经验的员工，手把手地教，一有想法就给他们打电话，哪怕是在大半夜，也照打不误。

为此，有的人会在下班后将手机放在铁盒子里，这样别人打电话就不是没人接听，而是无法接通。而有的人则直接选择关机。

汪滔近乎孤军奋战。

好在，那次毕业演示的失败，让机器人研究权威李泽湘教授关注到了这个毛小孩。李教授引荐汪滔成为自己的研究生，还支持汪滔旷课创业。

大疆初创那几年，有时碰到资金问题，李泽湘会伸出援手。

当时大疆不存在什么商业模式，就是做产品，然后在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。在两年多时间里，大疆就这样以小作坊的方式运转。 

因为当时很多东西是没办法量化的，工具也比较粗糙，力度做不到非常精确，只能靠手来感受。对一颗螺丝拧的松紧程度，汪滔都有严格的要求。

他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。 

汪滔甚至要求员工写时报，汇报自己每小时都干了什么。他曾对外坦白说，自己是一个完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦。

创业头几年，情况尤为严重。

当时，部分员工投靠到曾经洽谈的合作商，还有人开始偷偷将公司财物挂在网上出售，更有甚者离职后与内部员工里应外合卖大疆盗版飞控。

就在第一代产品都还没推出时，这批员工都纷纷选择了离开。

那段历史被汪滔称为——黎明前的黑暗。

除了挺过来，汪滔别无需选择。

事实上，在创业之初，像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海领域，做好了是个巨大的机会，做不好就是个巨大的坟墓。

汪滔选择了技术研发这条最难走的路，也因此几度陷入困境。

有时候太累了，他会走出那间位于莲花北村小区、被大疆当做公司办公室的民房，去小卖部买包5毛钱的“咪咪”吃。 

最艰难的时候，大疆账上只有2万现金，汪滔面临两个选择，要么就此收手，要么勉力维持。他想赌一赌，试着出售最后一批设备。

“幸运的是，东西卖出去了，大疆活了下来” 

到2008年时，大疆终于打磨出了能让无人机在空中自动悬停的飞控系统。 

大疆创始人 汪滔

当时能够采用自主悬停技术的产品非常稀缺，一个单品就能卖到20万，钱很好赚。

甚至还有朋友鼓吹汪滔去做军品，因为那里钱更多。汪滔拒绝了，他知道这种好日子不会长久的，公司做大的希望会毁在这样的 easy money（快钱） 上。

后来，汪滔选择了完全看不到前景，没有任何成功案例可以参考的领域，商业用途成品飞控。

这完全就是个冒险。但汪滔强调，我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。

在办公室门口，汪滔曾贴了一张议事须知，上面写着，不要强调困难，强调解决方案。

自2009年起，大疆每年都有新产品问世。 2012年，大疆推出到全球首个航拍无人机，大获成功。 

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位。这在科技行业发展史上实属罕见。

回顾大疆创业历程，汪滔还记得那份简单：我觉得我们做的事情很单纯，就是埋头苦干，一门心思做出卓越的产品，踏踏实实地创造社会价值。

在创业早期，汪滔已经立下了志，每个月宁肯只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。他看得明白：一直以来，中国都缺少一个能够打动全世界的产品，只能靠性价比优势去获得市场。

他不愿意去做世界二、三流产品，靠便宜取胜。他觉得，便宜，是自己没本事，拿不出好货来。

汪滔想要改变。他说自己更想走出一条独一无二的路。除了对产品创新方面的追求外，汪滔也十分注重核心技术研发。

大疆拥有全球最大的无人机研发团队。一万多名员工中，其中一半以上是从事工程技术相关的工作。

在圈子里，汪滔曾说过一句流传很广的话。大意是森林里面发大水，最后只剩一只长颈鹿活着，那只长颈鹿就是他。

关于汪滔对产品和技术的执着，昔日的创业合伙人卢致辉曾评价：汪滔知道如何将东西做出来，而且知道怎么调用资源把对的事坚持做下去。他是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦。

汪滔一直有个希望，希望通过大疆对产品的精益求精，让中国制造贴上高质量、高品位的标签。

不愿意走捷径的汪滔做到了。一个又一个的首创，让全世界开始追赶一家中国公司。

从2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆，默默无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说。

他甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化，而是在他看来，对一家科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工具。

对此，他难以掩藏不屑——“套上互联网这层皮，感觉好像很高大上，但事情的本质还是掩盖不了。

比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个更没品位的地方卖出去。”

汪滔不仅要提高中国品味，还要向欧美国家输出中国品味。

作为公司创始人，汪滔觉得大疆和互联网营销没关系。他坚持，起码大疆不会在这个问题上花什么功夫，哪怕公司会因此过的更加顺风顺水。

他并不想要这样的“聪明”。

虽然在外界眼中，大疆只是家无人机公司。但背靠着世界最大的制造业中心深圳，也许从一开始，大疆就不满足于此。

谈到未来，他反而显得保守，喜欢说走一步算一步，说自己还要继续在这个产业里沉下心做一件技术攻坚的事情。

作为老板，汪滔还是那个强硬的人。在办公室门上，他写下，只带脑子，不带情绪。

公司里还放了一张他为自己准备的单人床。他还是习惯晚上去加班，一有想法便和员工沟通。

大疆内部一直坚持快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。在大疆，玻璃心真的很难生存。

由于汪滔强势的个性，加之公司缺乏早期愿景和成熟的商业模式，大疆成立之初时内部纷争不断，有些人认为他十分苛刻，在股权分配上很小气。以至于到 2009 年时，大疆创始团队的许多成员都离开了。彼时，汪滔才开始重视自己存在的问题。

此后，为了改变员工对自己的看法，他开始克制自己的脾气，并大手笔地给员工奖励奔驰、宝马等豪车。

汪滔复盘过大疆的发展经历，他觉得，公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金，甚至也不是技术，而是面对太多的发展机会，却缺少有能力把问题看清楚，想明白的人才，去将这些机会逐一变为现实。

企业需要的是什么？汪滔给出了答案：企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才。但环顾四周却发现，这在当今中国却恰恰是稀缺资源。

汪滔直言，这个世界太笨了，笨得不可思议，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人。

这个目中无人的年轻人曾经放话，说他很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让他真正佩服的。

直到后来，汪滔极为少见地在朋友圈公开评价一位企业家。

他说，那个人的公司比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强。

他评价的是任正非和华为——“90年代中国还是一团糟的时候，任正非从做销售起家，最后可以把技术做得那么牛逼，团队管得那么好，而且他的方法论、价值观又不是为了钱。”

那是骄傲又聪明的年轻人，看到了老师，看到了强者，也看到了战友。

汪滔曾动情地说——“我们是中国人，也是中国公司，我们的努力和奋斗目标，跟国家、跟中国人的命运是分不开的。”

如今，他还在这条路上，但他并不孤单。

在赚最快的钱和做最好的产品之间，以任正非、汪滔为代表的很多中国企业家像一个执拗的老工匠，默默地选择了后者。尽管这些年，外面诱惑很大，但他们踏踏实实地将产品做到了世界级品质。

中美贸易之争，从一定程度上说，也是高新技术之争、国家前途之争。

中国目前不缺人，人最多。也不缺钱，世界上所有角落的奢侈品，几乎都靠中国人来支撑。

中国人最缺的东西， 是理想、是情怀、是远见。一个人、一个企业看事情，是看十天、看十年还是看一百年，他做事情的出发点和要达到的目的，是非常不一样的。

在美国的这场围堵中，我们制造业最粗糙的那根肋骨，会不会被深深刺中？

所以，我们绝不能指望华为一家企业，来完成中国高科技转型的全部任务，中国需要十个、百个、千个任正非。

如果有一天，当华为在这个国家不再一枝独秀，不再如此孤独地应战美国，中国才能真正算是一个有“根”的国度，才能真正崛起成为世界强国。