作为企业财务人员，您是否同样存在以下困惑：财务和业务数据纷繁复杂，如何深入分析发现企业经营高风险区？如何通过企业营运能力指标分析建立动态预警体系？财务分析结果如隔靴搔痒，如何给到业务及管理层有力的决策支持？

本次课程，通过量化分析财务与业务数据，给到企业一份精确的“体检报告“和”诊断处方“，从而了解企业经营运作中的优劣所在，提前预警潜在风险，并通过预警模型，给企业决策和管理提供有价值的财务信息支持，为企业健康发展保驾护航。

主办单位：铂略财务培训

特殊支持：澳大利亚公共会计师协会

8学分

2800元/人，IPA AU会员有15个免费名额，先到先得

陈老师 财务部长

陈老师目前在国内某大型民企集团担任CFO，此前曾在乐天（上海）食品担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置，财务制度的制定，绩效考核，内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。更早在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有：会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验，陈老师的教学风格务实接地气，被学员冠以“干货王”的称号。 

模块一 案例解析企业经营风险与财务风险的关系

模块二 企业财务风险具体的表现和成因

- 讨论：企业财务风险具体表现有哪些？你认为的可能成因有哪些？

- 财务分析与风险防范的内在联系及考虑因素

- 财务人员在进行分析时常存在的局限性

模块三 企业四大经营能力分析

- 如何通过偿债能力指标与企业经营结合，防范企业债务风险？

- 如何通过营运能力指标提供企业运营资产的能力，防范企业资产效率低下的风险？

- 如何通过盈利能力指标揭示企业经营过程中的风险，协助企业优化经营，提高企业效益？

- 如何通过现金能力指标防范企业现金风险？

模块四 风险预警模型的建立

- 非财务信息如何合理运用？

- 案例解析：如何综合分析企业经营状况

- 如何根据企业不同情况建立预警模型？

请您于2017年10月16日17:00前通过以下任一方式报名：

1. 致电至：400 999 0390或010-8446 7570报名；

2. 邮件至[email protected]活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

3. 点击右下角 回复 “10月20日上海+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。

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