前段时间闹得沸沸扬扬的刘强东事件，以及覆盖全网的马云将卸任的新闻，成为不少吃瓜群众的饭后谈资。

马云和刘强东，作为如今电商江湖的两方霸主，大有“强东不出，谁与马云争锋”的双雄争霸之势。而这轮番的全网刷屏，似乎也像两大高手在无形中过了一招。

且先不说这番“吃瓜过招”的具体情况如何，这两人待人接物的态度就展现了两种不同的企业管理方式。

有人曾说，马云是个“帅才”，主务虚， 爱抓精神文明建设，下面团队则更务实，根据公司“价值观”行事，出了问题老板再来踩刹车。知名代表座右铭有“梦想还是要有的，万一实现了呢”。

相较之下，刘强东则是个“将才”，亲自冲锋陷阵，不惜杀敌一千自损八百，更为务实。代表金句“光梦想是没用的，要用实的东西来承载你的梦想。”

马云从创办阿里巴巴到淘宝和天猫等，一直都充当平台角色，从而“四两拔千斤”。

而京东坚持自建物流，硬桥硬马的重资产，但这样却能够牢牢控制了电商的最后一环。

马云和刘强东从不同的道路往罗马走，最后成功会师。那么两者的管理风格究竟有何不同？

阿里巴巴从西湖湖畔“十八罗汉”创始起家，整个团队曾经弥漫着家族气息。

遍历高管资料可以发现，马云的核心团队要么是公司创始团队成员，要么是加入多年的职业经理人，这是一个相对稳定又“封闭”团队。而马云作为家长，几乎掌控着公司高管的生杀大权。

但显然马云已经意识到这个问题，早在多年前开始试图弱化这种影响。在阿里十周年庆典上，马云突然宣布“十八罗汉”集体辞去创始人职位，改用合伙人制度。阿里合伙人团队是开放的，无论是创始人还是空降兵都可以加入。

当然还有一点不得不提的是，马云还特地为阿里建造了一所湖畔大学，为企业未来发展提供源源不绝的新鲜血液。

时至今日，效果也是很显著。马云的宣布卸任，固然对整个阿里巴巴集团会有一定的影响，但这种影响已经在可控范围之内了。

反观刘强东，情况则是不同。

京东从中关村起步。刘强东人大毕业后白手创业，10年间几乎靠一己之力把光盘小铺打造成年营收近700亿的京东商城。

相较于马云的嫡系亲传，刘强东更像个典型西方企业家，试图用更为现代化的管理方式来组建核心团队。旗下高管可谓遍布业界——沈皓瑜来互联网公司百度，徐昕泉出身通信巨头华为，蓝烨先后在联想、方正、宏碁做了17年的PC。

但与高管团队更加多元而开放相对应的是，刘强东是运用权威，专制集权的管理。

根据媒体报道，京东的章程中有一个非常不寻常的条款，即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定，如果没有刘在场，或者除非他自己回避，董事会不得举行正式会议。

条款甚至明确规定，刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力，这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。

所以，即使在刘强东近日身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，京东根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟。

但不可否认的是阿里和京东，在两个风格迥异的领导人的带领下，都已取得相当大的成就。

马云重战略，京东重执行。一个喜欢“太极”的借力打力，一个习惯“醉拳”的刚猛直接。

你很难去评判说哪种领导管理更好，方式更佳。毕竟两方公司的具体情况不同，未来发展立足点也不同。但唯一可以确信的是刘强东与马云都将成为改写中国电子商务历史的革命性人物。

最后

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