早已耳闻每年三月到五月的招聘季有多么的激烈，但真正自己经历过才知道当你和一群被shortlisted到面试的候选人站在一起时，真的是怎样的优秀都只是去见识“人外有人天外有天”的。常常惊讶于闲聊时身边的那个candidate要么就是从大一的暑假开始实习腰间已然五六个internship，要么就是刚刚结束在各种’Morgan’或者IB的实习。

在这两个月期间，

我有幸参加了以下几家公司的面试：

EY Advisory, 

ANZ Institutional Banking, 

Deloitte Consulting (suspended), 

Bank of America Merrill Lynch (Suspended), 

Macquarie Group (Suspended), 

Accenture Strategy. 

这里面除了因为接受offer以后主动suspend掉终面的以外都拿到了offer，虽然大部分归功于幸运（几个面试的顺序都被安排的恰到好处，互为练习），但还有很多技巧是可以准备和预演的。

我在暑假的时候参加了DNC 的management consulting的课程，很多的练习和思路都在面试中用到并且感到得益于那段时间的练习。

说说那些我面试过的公司

面试过的公司领域从Consulting 到institutional banking，职能都不尽相同，面试的侧重点也不同，各个公司的花样也是层出不穷。

像EY 和Deloitte 这种四大consulting，大多是assessment center day，先是one-on-one interview再是小组任务。而consulting公司就是从始至终都是个人面试，考察案例的分析能力和思考的深度。而Institutional Banking这种的面试都比较Intimate也很吓人，都是把你叫到他们最fancy的办公室，然后两个面试官轮番问问题。

在埃森哲过五关斩六将

我印象最深的面试是Accenture Strategy，他们总共有5个interview分两轮进行。

第一轮两个interview都是案例分析，虽然内容不尽相同，但是原理在上课的时候都有接触到也练习过，很有效的帮助缓解了紧张的情绪。第一轮结束之后第二天就被通知进入下一轮的Partner 面试（在埃森哲叫Managing Director，因为不是partnership的公司），这轮就是三个MD的一对一面试，与其说是面试不如说是了解每一个candidate是什么样的人以后适合在公司的那个industry来任职。不过很意外的最后一个MD还给了个case，但就是一个聊天性质的case discussion，更像是他想去了解你是什么样思考风格的人。最后一轮结束之后，还没回到家就接到了MD的offer，大概这是咨询一贯套路终面完直接做决定。

之后就是做决定选offer，在这个过程中，导师Andrew和Miwah给了我非常多的帮助。他们毕竟是在行业中的最顶尖人士，看问题的眼光和我们这些刚刚毕业的学生非常不一样，但是他们都把这个当成自己的事情一样给我中肯的意见，如果他们是我会怎么做决定。而且DNC也帮我出主意negotiate 工资，这点如果没有他我估计会犯很多的错误。

总之在暑假的Management Consulting课上学到的东西是在学校和生活中无论如何都无法接触到的。我在那个暑假最受益的就是感受到了咨询领域最高境界的思考模式，也让我在之后的过程中要求自己以一个更高更宏观的眼光去看待问题和讨论问题。这些都是会在面试中让面试官感受到你和其他candidate不同的地方。