导读：

在刚刚过去的复活节期间，Woolworths和Coles两家大型超市再度掀起了价格战，包括Cadbury巧克力、Energiser电池、Kirks软饮料及Morning Fresh洗洁精等日常生活用品的价格大幅下降了50%。

分析人士7日警告称，两大超市此次降价来势凶猛，“杂货价格战”或发展成为“全面价格战”。

《时代报》报道，参与“价格战”的并不仅有上述两大超市，Metcash旗下的IGA也跃跃欲试。事实上，自今年2月Woolworths“打头阵”，投资逾5亿澳元下调价格以保障其市场份额以来，几家超市货架上已有数百种食品和杂货的价格有所下调。据悉，3家大型超市均已增加了各自的促销频率，并扩大了促销产品范围。

不过，对于外界的猜测，Woolworths首席执行官奥布莱恩（Grant O’Brien）并不认同。他表示，降价并不会演变成类似英国超市那样的“全面价格战”。据透露，英国4家大型超市此前争相下调商品价格，在短短3年内，4家超市的利润便骤跌了50%。

虽然奥布莱恩全盘否定，但瑞士联合银行（UBS）的一份最新报告则显示，澳洲大型超市爆发“全面价格战”的可能性越来越大。该报告称，Woolworths已经投入了5亿澳元，Coles在过去几周内也已将大部分核心商品的价格下调，包括食用糖、奶油及金枪鱼等，这无疑为日后的价格战埋下了伏笔。

UBS分析师吉尔伯特（Ben Gilbert）及斯坦福德（Craig Stafford）表示：“从历史上看，澳洲超市便曾爆发过‘营销战’，而目前的迹象表明，一场更大规模的超市价格战正在酝酿，与海外发生的并无差异。”

UBS认为，Woolworths带头下调价格后，其竞争对手Coles、Aldi及IGA必将做出相应反馈，跟风下调商品价格，使得杂货市场增幅从5.5%减缓至4%，整个行业的利润也会有所缩窄。

UBS在报告中指出，为了避免自身利益受到损失，Woolwoths可以考虑效仿荷兰超市Albert Heijn的战略。在2003年，Albert Heijn宣布对逾1000种商品最多降价30%，在随后的两年间，该超市的销售额下挫2%，利润下跌115个基点，但在随后4年内，其销售增幅从1%逐步上浮到8%，到2007年，Albert Heijn的利润也回弹至7.2%。

UBS建议，Woolworths应该缩窄促销商品的种类，同时更加激进地下调商品价格，尤其是那些能吸引大量客源的商品。此举将有助于降低劳动力成本，促进供应链平稳运作，节省资金做其它领域的投资，最重要的是，让消费者对Woolworths的商品价格更有信心。事实上，Coles在去年10月曾实施类似战略。分析人士对此表示，上述战略可能在第一年使Woolworths在营收上受挫，但随后便会强力反弹。

为迎合Woolworths及Coles的发展趋势，UBS认为，IGA也应该投资1.3亿澳元至1.9亿澳元，但如果面临资金缺口，则最好将关注点从价格转移到商品种类上，出售与竞争对手不同的商品，在货源方面取胜。

据了解，Woolworths将于今年5月发布超市战略评估报告，届时将透露更多有关投资计划的细节。